【榜样力量】张开平：一位中科采购员的自我修养
用其所当用千金不为奢，节其所当节一分不为吝。
入职中科九年来，张开平历经四城十余个项目，这其中更有重庆双溪公租房、贵州遵义还建房、广州机场快速通道等重大民生项目。作为一名项目采购员，这是他一直坚守的理念。
材料设备采购是保证项目高效运营的基本，张开平说，采购不难，只要你稍微用点心，都能上手；采购也很难，难在不辞辛劳，难在持之以恒，难在坚持底线，难在热爱如初。
01
世事无难事 只怕有心人
张开平说，采购最难的不是“购买”，而是对购买的“事”和“物”理解。对待采购要灵活，不能死板。需要在工作中养成好的习惯，事先有了解有计划，事中有沟通有对比，事后有总结有反馈；对采购的材料设备要有一定的市场了解，根据实际使用所需选购最合适的。
在日常的工作中，他一直坚持该节约时绝不浪费，不该买的一律不买，不该用的一律不用的原则；同时，严格控制项目材料计划，要求每次计划前必须核实库存数量和现场堆放数量，以此杜绝现场材料积压过多的现象发生；再则是加强现场材料管理，要求现场人员把能够使用的短小的钢筋头、木方、模板、砖头等材料必须挑选使用，不定期到现场检查材料的使用和有无浪费情况，若发现有材料浪费现象，一律重罚。
2019年，张开平调动到广州区域项目。马上就遇到了第一个问题，当地的混凝土供应方式与重庆不同。“这边的混凝土公司基本都是只供应混凝土，不配备混凝土输送泵车。相当于把混凝土价格拆分为两部分，一部分是商品砼材料费，另一部分是泵车机械租赁费，且泵车租赁公司与混凝土公司又是分开的两个单位，”张开平说，如果无法解决好这个问题，成本费用肯定会增加。
他花了大量时间，对广州区域的泵车租赁单位进行市场调研和询价了解，摸清了泵车租赁的结算方式是可以按台班结算，也可以按浇筑混凝土方量结算。经过反复调查、反复核算，结合不同项目的特点，最终决定在机场快速通道等市政桥梁隧道项目采用台班结算泵车租赁费，在广州黄埔亿航二期项目等房建项目采用浇筑混凝土方量结算泵车租赁费的方式，成功控制住了成本。
“从节约每一块砖头、每半根木方、每一个钢筋头等开始做起，杜绝浪费，把项目上的一砖一瓦、一铁一木都当成是自己的财产进行有效利用，为公司和个人创造更大的利润。”采购工作的辛劳与繁琐，让张开平云淡风轻地讲述了出来。
02
坚守“两条底线”
“以供应商为伴，就是要与供应商保持良好的合作伙伴关系，与供应商打成一片，急供应商之所急，想供应商之所想，为供应商排忧解难。”张开平说，作为当代采购，在高度信息化时代，要与供应商保持开诚布公的沟通交流，并且要为供应商提供最优质的服务，从而保证了供应商合法、合情、合理的利润。
张开平在工地检验材料
结果是最好的证明，张开平说，项目的某砂石料供应商和挖机机械租赁单位，从去年疫情到今年经济开始复苏，双方都一直保持着良好的、愉快的供应合作关系，丝毫不受疫情和经济的影响。
而在坚守红线这块，张开平充分发挥了共产党人严思想、严作风、严要求、严标准的党员模范先锋带头作用。面对各种诱惑不动摇，以“爱岗敬业”为准则，忠诚于公司，踏实努力工作，诚实守信，积极向上，做一个有担当、有责任心且廉洁正直合格的中科人。
03
勤技修己 越专业，越轻松
凌晨0:30分，张开平还没有离开办公室，他正在测算广州黄埔亿航项目办公区与生活区临设需要采购的物料成本。笔记本 上的一行行数据显示，通过集团的直采和战采，对比当地报价最低的单位计算供货并安装费用，光打包箱和活动板房就节约了12万余元，项目成本节约16.3%。
招采“去中间化”是集团大力推行的项目改革措施之一，作为一名经验丰富的采购员，张开平有自己的理解。他说，对集团招采去中间化，尤其是公司直采和战采，这种模式的实用性很强，对项目部的材料供应得到了有力的保障，从而保证了项目施工进度不受影响。
“按照这种模式，集团未来材设管理具有很强的竞争优势。”张开平说，集团在现有的基础上逐步加大材料和设备类别直采和战采的范围，做到了尽可能的满足项目现场施工的需要，对项目节约成本得到了保障；同时，当逐步在全国各地实行区域战采后，包括钢材、混凝土等大宗材料纳入区域战采管理，可以保证项目施工进度顺利进行；此外，在推行区域战采的同时，积极推行商业承兑汇票和信用证支付，对减少项目部和公司的资金压力起到了绝对性优势。
紧跟时代步伐，围绕集团材设体制改革，在发展中求实创新，锐意进取，转变新思想，提高新技能，熟练新方法。这是张开平九年如一日的坚持，也是中科招采人的坚持。
公安备案号 50010802001210 