新疆集美天辰项目：用速度和结果说话|抓进度顺现场系列报道（一）
高耸的塔吊伸展着有力的臂膀，机械声隆隆作响，工程车辆来回穿梭作业，工人忙碌地施工，走进新疆集美天辰项目建设现场，映入眼帘的是一派热火朝天的繁忙建设场景。
今年以来，在复杂的市场环境和严峻的生产任务面前，项目团队上下群策群力，狠抓工期提速，坚决践行集团“以项目为基础”主旋律。半年会上，凭借113%产值目标完成率，项目成功获得集团产值专项激励奖。
荣誉的背后，离不开的是团队的力量。
新疆集美天辰现场图
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大美新疆、壮丽辽阔。然而对总承包单位来说，保障人、材、机资源及时、稳定供应，是影响施工进度的关键因素，不允许断供导致停工待料，也不能有较大的库存积压。
为使项目正常生产，项目总经理樊文忠立了一个规矩：无论遇到了多大的挑战，对材料供应商做到保持沟通，不欺瞒，以真心换真心；对劳务班组做到先服务再提要求，全力保障班组工人施工需求。
在抢抓生产期间，樊文忠要求各管理人员至少提前3天提计划，每天打电话跟供应商确认送货时间，哪个时间段运输什么材料，供应到哪个作业面，都有准确的安排。“另外，需要加班和增加工人人数的时候，我们也一定会事先与班组进行约谈，做到对现场生产不产生影响。”
在此模式下，项目生产得到了劳务班组极大地支持，面对材料上涨、部分工人情绪不稳等情况，劳务班组始终与项目保持一条心，每天实时向项目团队汇报特殊情况，与项目部一起商讨施工组织，并通过主动与工人谈心，积极安抚工人情绪，确保项目正常推进。
“因为我们的目标只有一个，那就是解决影响生产的一切后顾之忧，全力以赴保障工期提速；我们的原则也只有一个，就是与供应商相互尊重、共创共赢。”
项目总经理樊文忠（左）
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而对于客户的需求，项目团队更不会有一丝懈怠。
19#楼主体结构刚施工到3层时，项目接到甲方指令，要在6.30完成一批次实景示范区及二批次预售节点。这意味着要完成19#楼1-5层全部内外墙施工作业。施工主管尚勇便临危受命，全面承担起项目生产管理任务。
“在同项目总经理汇报商讨后，我们决定坚持结果为导向，根据工程施工过程，向前拟定出每一个阶段的完工时间，并针对过程中的生产实况进行推演，对推演中遇到的难点和重点制定应对措施和解决方案，编制了一套竣备实施生产策划方案及实施计划。”
尚勇
施工主管于德，主动提出管理难度最大的车库，在完成自身工作的前提下，积极帮助其他管理人员，哪儿需要就去哪儿， 成为项目部一个“万能砖”角色。从项目开工至今，于德每天早出晚归，以饱满的激情迎接每一天，无论在工作还是活动中，树立了最积极乐观的执行者榜样。
于德
“在每一个项目生产过程中，总会遇到各种挑战和困难，但是在我看来，这些都不可怕，可怕的没有一个强执行力、积极向上的团队，一个不会解决问题的团队。”这是项目总经理樊文忠的底气。
所以，自年初集团确定“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的经营理念起，新疆集美天辰项目团队以此为最高宗旨，不讲条件、不怀疑，用速度和结果证明了一切。
对接下来每一个目标，每一个节点，他们依然信心满满。
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