【对话】郎绍玮：将工期作为项目生产第一要素|抓进度顺现场系列报道（二）
今年以来，受内外部环境影响，建筑行业面临的发展阻力持续加大，对于建筑企业的一线执行项目团队来说，焦虑和压力更是时时刻刻的。挑战越是严峻的时候，信心和信念的力量越是显得重要，这是一种凝聚人心的无形的催化剂。郎绍玮说，作为项目副经理，他必须反反复复给自己和团队打气，先坚定信心，再贯彻执行。
所以，在佳兆业樾伴山项目团队，每个人都好像变成了皮划艇，有活力、有憧憬，喜欢碰撞中激发灵感与火花，同时也并肩作战，铆足全力不断朝着目标的方向一步步向前。
近日，笔者对话郎绍玮，了解了佳兆业樾伴山项目团队的故事。
01
”干什么事 就干好什么事”
Q: 郎总你好，上半年，无论在进度还是品质方面，项目部都取得了不俗的成绩，请问你是如何带领团队全力协调保障生产的呢？
L: 其实，我们团队自上而下传递一个讯息，在每个阶段，干什么事就干好什么事，在什么岗位就履行好岗位的职责。
比如，为保障业主顺利开盘，完成预售节点，我们事前开始筹备各项资源组织、编制每日施工各单位工程计划和节点完成时间；事中每日对各项工作完成情况进行梳理，及时纠偏，保障按期供货，对于业主的每一个节点要求项目部均按时完成；事后总结经验、梳理实施过程中出现的各项问题和应对措施，对后续各单位工程的节点保障又提供了事前部署策划的坚实依据。
中科建设承建的佳兆业樾伴山项目
同时，我们还以“进度、质量、安全、成本”四个维度，设置了一系列公平、公开、公正奖惩机制。上到施工安排不合理导致工期滞后、下到没系安全帽带均有相应的奖惩金额。由全体同仁互相监督，项目部办公室主任严格打表记账，每月公示，从奖金池中一一扣除。
02
“心无旁骛 方得始终”
L: 我认为可以用八个字来形容，就是“心无旁骛，方得始终”。对项目一线团队来说，“以项目为基础”更加直观清晰地表达了我们的重心究竟应该放在哪里，最大的改变就是将工期作为第一要素，这在一定程度上改变了以往的固化思维。
但是，在新的思路下，每个人更能发挥了主观能动性，积极有效的推动着工作的开展。当然，我们也始终保持着不搞一言堂的处事风格，遇事不惧，讨论制定合理高效的方案去一一攻克。
03
“我们都在彼此成就”
L: 说实话，我非常感恩我的团队，我们都是在彼此成就着，我给他们信心，他们反馈给我安心。
像白强坤、李林为代表的现场施管人员，在生产任务非常严峻的时候，主动承担责任，迎难而上，勇于担当、勇于奉献。对于各预售节点，全力以赴，不推诿，主动解决问题，合理铺排施工，顺利保障了预售节点的完成；对于飞检，安全主管陈晓更是事必躬亲，充分发扬了钉子精神，不达目的不罢休，熬更守夜的完成了缺陷和风险项整改。
施管人员在工作中
而以於挽澜为代表的的管理人员，更是勇于接受公司各项改革、职能合并，敢打敢拼、以身作则，为现场一线同仁起了榜样作用。对于施工计划的铺排，精细化到每天的各个时段，及时纠偏，顺利的保障了各个重要节点的完成；对于资源组织，精打细算，在有限的条件合理利用项目部现有资源保障了生产。
如今，璧山佳兆业樾伴山项目施工现场热火朝天。而郎绍玮和他的团队，日复一日，在看似重复的工作中，迎接新挑战，向着更高的目标奋进……
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