【榜样力量】毕节拓海天辰：打造项目部运营改革试点样板
不久前，以毕节拓海天辰为试点，毕节区域项目推出了项目部运营改革方案，希望以项目内部自主考核、内部生产小组PK等措施，保障项目贯彻执行到位，充分发挥中科“铁军”令行禁止的工作作风，不断提高客户、供应商、员工的满意度。
在行业竞争越来越激烈、集中度越来越高的情况下，作为特级总承包单位，中科建设多面受压，想要实现企业战略目标，就需要不断创新管理模式。2021年，中科建设明确提出“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，三句话，18个字，提纲掣领，要求大家立足岗位去改革创新。
“敢做、敢为、敢担当”，是毕节区域项目团队的精神力量。凭借一股子闯劲，毕节区域项目总是走在集团改革的前沿。不久前，以毕节拓海天辰为试点，毕节区域项目推出了项目部运营改革方案，希望以项目内部自主考核、内部生产小组PK等措施，保障项目贯彻执行到位，充分发挥中科“铁军”令行禁止的工作作风，不断提高客户、供应商、员工的满意度。
近日，毕节区域项目总经理何叶接受了笔者的采访，畅谈项目部运营改革试点方案。
01
打破平均主义 能者多劳 多劳多得
Q：请介绍一下此次改革的主要背景。
H：工期与品质是压在项目部头上的达摩克利斯之剑。一个项目部的项目施工管控，往小了说是决定着一栋建筑的品质，往大了说就是体现中科集团的品牌。面对市场环境的不断变化和集团高质量发展的要求，项目部必须跳出舒适区，去主动适应这种变化。
一峰主席和陈伟董事长也多次在不同场合强调，中科想要在市场保持竞争力，必须坚持“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，强化责任感，肩负荣誉感，狠抓项目工期和品质、加速数字化转型，同时通过“优化调整和高激励”等措施，确保各项目贯彻执行到位。
Q：此次项目部运营改革的主要内容有哪些？
H：重点在两个方面进行改革创新。一是在项目部内部开展自主考核，项目考核指标设置主要围绕现场实体指标工期为主，每周考核指标以施工进度为主，每月考核指标以进度、安全、质量、成本综合考核为主；
二是设置内部生产小组PK 的考核比拼方式，把项目部分为AB两个生产执行小组，同时设立资金/材料供给组、人员组织保障组、进度/技术支撑组等3 个生产管理小组进行管理和支持。每周、每月分别对生产管理小组和生产执行小组进行考核评价，根据小组工作性质不同，对生产管理组设定为负激励评价，对生产执行组设定正负激励评价。涉及考核所有正负激励均来自并用于项目内部，由预缴纳激励资金和乐捐资金形成项目激励资金。
Q：此次项目部改革希望能达到的目的是什么？
H：希望能通过调整优化项目部组织架构，突破项目部员工职责权力固有的隶属模式，打破项目部常规管理模式，能达到充分调动项目施管人员工作积极性，彻底打破项目平均主义，相互竞争，切实做到能者多劳、多劳多得，提升人均效能。同时，也能进一步提高项目工期策划，严把质量管控、施工进度管控、关键指标控制等内容。
毕节区域项目总经理何叶
02
项目部运营改革要把握好三个意识
Q：为什么选择在拓海天辰项目进行试点？该项目的优势有哪些？
H：拓海天辰项目是新开项目，新项目就应该有新气象。同时，项目团队成员比较年轻，工作积极性也较高，对公司的制度服从意识强，且敢于挑战工作极限，勇于创新，因此选择拓海天辰项目项目作为改革试点项目，我认为是比价合适的。
Q：方案出台后，如何保障改革落地？
H： 这需要从三个层面来进行保障，一是集团对项目的资金保障；二是项目经理对现场人、材、机的保障；三是项目内部考核必须要做到公平公正。特别是第三点，如何做到公平公正，举个例子，我们对工期目标的考核，是根据客户合同工期约定要求，由技术负责人对各楼栋工期进行分解，并按照集团工期提速要求，编制各楼栋关键节点工期，再按照关键节点工期对分部分项工程进行具体分解，制定详细的工期目标。按周计划工期目标，按周下达工期目标，所有计划必须由项目总经理及生产AB 小组签字确认。
Q：你觉得此次改革会遇到什么阻力吗？你是怎么看待这次改革的？
H：拓海天辰项目是劳务直营，综合工长、施工主管、代班组长融入一体，直接针对工人有一定的管理难度，同时改革方案肯定会让大家的工作压力更大，有可能会导致部分员工的思想不稳定，这些都是改革需要付出的代价。我们一方面要不断对团队成员进行宣贯，另一方面要把保障机制落实到位，我相信只要做到公开公平公正，大家都能心往一处使。
此外，我也希望团队成员能把握“三个意识”。其一，要坚持大局意识，集团对项目部改革创新给予厚望，我们要充分认识改革试点是集团工作思路的落地，不断强化助推集团高质量发展的大局意识；其二，要坚持改革创新意识，我们要坚持用好改革思维和改革办法，有针对性的改革项目运营管理中的空白点和薄弱环节，为集团破解深层次体制机制问题提供力量；其三，要坚持“全中科一盘棋”意识，我们要总结改革试点的经验，为集团提供决策依据，努力放大改革试点作用和效应。
毕节拓海天辰项目施工现场
03
只有改革创新才能创造奇迹
Q：毕节区域项目经常走在集团改革的前沿，请介绍一下近年来毕节区域改革创新的几个事例。
H：近年来，在集团领导和职能部门的支持下，在毕节区域全体员工的努力下，我们先后开展了项目股改跟投模式、劳务直营模式、商品砼税率抵扣等改革，对项目管理打破平均主义，建立起项目管理以服务为核心的思想。
Q：在你的带领下，毕节区域项目充分发挥“敢为人先”的精神，那么对于改革创新，你自己是怎么看的？你自己和团队有什么优势？
H：现在社会变化大，发展趋势快，必须不断创新、不断发展，才能不被淘汰。从某种程度上来讲，改革创新也意味着冒险，但我不怕冒险，做任何事情要胆大，就像我遵从的一句话一样——敢做、敢为、敢担当，只有冒险才能创造奇迹，才能使自己立于不败之地。
对于团队，我认为小成功靠个人，大成功靠团队。在团队建设中，我重点关注的是团队成员专业技能的提升，做好传帮带，加强指导、培训，通过成员能力的提升来促使团队能力的提升。对于年轻人，我的建议是：放平心态，做到有责任心、细心、耐心，多思考、多总结、多学，保持更多的要耐心和坚持。
公安备案号 50010802001210 