【榜样力量】悦来初级中学校：让未来更美好
说起建设项目时，彭林林有一种自豪感。“我们这个项目是建学校，以后会有一批又一批的学生走进我们建设的校园里，这里的一砖一瓦都是我们为他们砌起来的，当他们走出校园向别人介绍自己的学校时，我们也会感到很开心。”
“我们没有双休日，每天都必须到现场来盯着，协调现场工作，监督工程质量，保证能随叫随到。” 今年55岁的李兴武，是渝北区悦来初级中学校项目部的质检主管，负责项目的质量管理工作。
悦来初级中学校创建于1970年，是渝北区人民政府创办的一所全民所有制公办初级中学校。2016年2月，渝北区政府和悦来投资集团共同投资3亿元，在悦城路重庆国博中心和重庆园博园之间建设新校区。该项目是渝北区重大民生项目，也是区级重点项目。
项目多、任务重、时间紧，且每个环节都深受社会、师生的关注，都事关学校的高质量发展。作为承建单位，中科建设牢固树立了“以品质为基”的理念。项目部将提升质量与服务落实到工程质量管理、项目施工等各个环节。
（项目临边采用工具式定型防护）
【建设经得起历史考验的“精品工程”】
“能负责管理这么重要的项目，我觉得既是集团对我们团队的信任，更是一份责任。”项目总经理熊均说。
在项目建设工作启动后，项目部仔细梳理项目建设计划，合理安排现场施工。从基坑开挖，到主体封顶，至装饰装修与机电安装全面展开。在此过程中，全体管理人员每天都会在现场对项目建设过程中出现的问题积极协调各方予以妥善处理，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及治污减霾等工作进行重点管控。
特别是在2020年，疫情之下，项目的工作人员日夜坚守，发扬“钉子”精神，一步一个脚印地冲锋在最前沿，一边抓疫情防控，一边做细做实服务保障，确保工程有序开展。
疫情期间工人返岗、建材供货、物资运输等均被影响滞后，要实现正常施工，困难可想而知。在困难面前，项目第一时间制定符合实际的疫情防控工作方案和各项复工实施方案，与各参建单位沟通，把复工后工人的吃住行等每一个细节考虑仔细。
外地工人返岗困难，那就从就近的乡镇、社区招工人；供货问题突出，就协商更换供货商……一个难题接一个难题地剖析、解决，通过采取优化资源配置，合理安排交叉作业等措施提高施工效率，降低疫情对工程进度的影响，确保工程进度往前赶。
同时，项目部运用“智慧工地”管理系统，通过电子显示屏，“智慧工地”管理系统一直实时监控着各环节最新情况，能准确掌握现场人员、设备运行状态。这套系统还能调取施工日志、通过大数据分析，实时调整施工计划。
“通过这套‘智慧工地’管理系统，使我们的施工问题大都解决在了一线，确保了施工进度。” 项目经理彭林林说，在确保工程进度的同时，他们严把工程质量关，做到精益求精。对项目施工的每一个环节，项目部均坚持“样板先行”，经过样板验收合格后再进行大面积施工。整个过程坚持自检、互检、专检“三检”制度，保证样板质量和现场施工质量一致。
在集团各级部门的指导、帮扶、支持下，经过项目全体员工的共同努力，项目在2020年取得了重庆市一级智慧工地、扬尘示范工地、三峡杯及重庆市级安全文明示范工地等荣誉，得了参建各方的一致认可和好评。
（项目外架采用钢板防护网）
【践行“提质增效”，实现价值最大化】
项目部把集团“提质增效”要求作为项目管理的最重要核心理念，严格执行集团“提质增效手册”中的相关要求，将“提质增效”工作相关的指标定制为项目管理目标，同时将“材料耗量”、“品质得分”、“标准工期”等细化指标分解到各级管理人员年度目标任务中，严格兑现奖罚。以此来保证提质增效工作的顺利开展及目标的实现。
近年来，中科大力推行去中间化管理模式，通过建立中科自营劳务团队和打造线上集采平台，实现生产现场与劳务资源、材设资源的直线对接，实现参与生产过程的各方价值与利益的最大化。
悦来初级中学项目是首个响应并坚持执行劳务直营的项目。彭林林说，为了做好劳务直营工作，项目组织管理团队分批次、先后多次跟随集团领导到贵阳、毕节等项目进行学习交流。开始做劳务直营时，整个项目管理团队的思想观念、工作方式方法都存在诸多不适应。例如如何协调专业工长与综合工长的管理半径、管理从属关系不清晰等问题。
后经项目多次学习、讨论后，决定采用专业工长管工人、管工艺、管材料损耗，综合工长管质量、管安全、管品质、管协调的工作模式，但专业工长必须接受综合工长领导的从属关系，最终顺利的完成了工作任务和目标。
目前，项目在全生产过程中多达20余项工作中全部采取劳务直营模式，有效的降低了项目直接成本。同时，在坚决执行“战采、集采、限采”的基础上，项目在材料采购时，尽可能选择材料源头生产厂家。2020年，项目全年实际实施提质增效工作36项，实施率100%。
（2020年百日攻坚期间项目合照）
【以客户为中心，以供应商为伴】
作为集团公招项目之一，项目坚持“以客户为中心”这一理念。在日常工作中，项目内部坚决执行“客户的需求就是命令”这一要求，以满足客户的需求。
一次，客户招标确定的检测单位缘故需更换，项目不仅提供具有资质的单位清单，且完成所有单位的商务谈判后，形成相关文件报送客户，在整个过程中，客户足不出户，仅需在项目提供的相应材料中择优选择即可。同时，在材料品牌、品质的选择上，只要不违反合同约定，项目给予了客户全力支持等。
通过一系列的优质甚至是超质服务，项目取得了参建各方的一致认可和好评。
同时，项目在供应商谈判时，项目明确告之办事流程、所需单据、挂帐时间节点、付款方式及节点等相关事宜。做到公开透明。针对部分合同时间长、信誉良好的优质供应商采用了“业务代办”模式，即供应商电话沟通后准备好挂帐等需办事宜所需的材料，派人送至项目或邮寄到项目，由项目相关人员代办完成后续事宜（签字、流程等），供应商只跑一次或不跑，极大的节约了时间成本，提高了工作效率。
在说起建设项目时，彭林林有一种自豪感。“我们这个项目是建学校，以后会有一批又一批的学生走进我们建设的校园里，这里的一砖一瓦都是我们为他们砌起来的，当他们走出校园向别人介绍自己的学校时，我们也会感到很开心，这是我们建设的学校!”
公安备案号 50010802001210 