【榜样力量】渝北临空智能科技园：打造中科工业建筑先锋队
渝北临空智能科技园项目临近重庆江北国际机场，在施工现场的天空上，每天都有无数架飞机起飞降落。工人们在休息的间隙，偶尔会去数一下飞过的飞机。春去秋来，夏去冬至，在一架架临空掠过的飞机瞩目下，一座座崭新的工业园区，在这片天空下逐渐拔地而起。
作为中科工业建筑领域先锋队，项目总经理熊均和团队已经达成了一种默契：怀有热爱，拥有勇气，习惯面对压力，然后不断探索，再逐个击破。
团队显然也已经开了一个好头，之前打造的新型产业园区——壹本科工城，几乎斩获了重庆市建设工程涉及的所有奖项：巴渝杯、三峡杯、市级安全文明工地、QC成果及BIM技术应用奖。
曾经的成绩只能作为继续取得成功的催化剂，对他们来说，每一个下一次做到更精细、更规范才是准则。这一次，团队的目标是：打造前沿科技城园区内最有品质的集生产办公一体化的厂房建筑。
（项目楼栋外架形象）
【策划与执行】
结合壹本科工城项目的施工经验，在策划阶段，熊均以工期、品质、安全文明施工、耗量为核心控制指标，牵头制定了施工面工作方案。
利用斑马进度管理系统，项目预测了各生产节点及施工高峰期需要投入的资源；在生产中，按照实际进度及时调整，通过优化劳动力和运输设备数量，实现把握工期的同时，合理地控制了项目成本。
确定了大方向，更要在品质、形象提升下功夫。“把控好每一个细节，不仅是团队的责任，更是特级资质企业的特级品质。”这也是熊均一贯的要求。
项目采用了如基础垫层施工放线控制白灰线宽度、梁柱节点处柱模采用整模开口、楼梯阴角处采用倒斜角处理、定制压实器具保证了回填土压实质量等细节方面的质量控制措施；同时，提高了外架搭设验收标准，注重成品保护，对柱阳角、楼梯阳角进行保护等措施，安全文明施工得分在业主方联东集团在建工程中名列前茅。
不久前，中科建设集团2020年度工作总结会上，中科控股主管董事石本竹肯定了这一点，表示临空智能科技园项目的工程品质是全集团学习的标杆。
此外，项目还编制了多项专项施工方案，这也得到了集团工程技术部的大力支持。编制阶段，技术管理人员阮尧连续驻扎项目一周，协同项目制定了钢筋、混凝土、砌体等专项施工方案十余项，获监理和业主一致好评。阮尧说，工程技术部要以服务项目为中心，为项目提供无条件支持与帮助，做到成熟管理、技术立企。这也是中科建设分管工程副总裁冉启刚一直传递的理念：“方案先行、方案落地”。
（楼梯斜板采用倒角处理）
【碰撞与磨合】
2020年以来，在中科集团创新转型升级的战略下，项目积极实践董事局去中间化等改革措施。在推行劳务自营前期，由于专业工长受以往工作模式影响，自我意识未及时做出调整，而管理人员对专业工长职能的认识不到位，导致双方缺乏联动，目标任务与具体实施脱节。
“改革的决心不会动摇，大家目标只有一个，就是把工程干好，只是磨合期间没有展现出各自的优势。”项目副经理陈龙决定，采取“专业工长为主，项目部管理为辅”的方式，充分授权，发挥专业工长多年来积累的执行经验，鼓励他们大胆提想法，提做法，并组织项目管理人员共同评估可行性，让大家一起参与到决策的制定与执行中，激发双方的领悟能力、领导能力和协作能力。
讨论过后，他们达成一致建议：将质量控制要点整理成“干货”，在工人进场前将每个工序的质量动作进行严格交底，坚决杜绝走过场敷衍了事；过程中一旦未执行质量动作，必须无条件返工。
期间，常有工人无法适应项目管理模式，木工、钢筋工、砌筑工及砼工流动频繁。于是，专业工长和管理人员分工，一边提高服务意识，对工人进行思想教育激励，强调品质的效应；一边让有威望和长期合作的工人团队带好头，充分发挥榜样力量，同时对他们给予精神和物质激励，以点带面稳定了工人团队，保障项目正常生产。
事实证明，“火车跑得快，全靠车头带”，在任何地方，模范的带头示范作用是最有效、最有力的动员。过程中，项目的“高品质”团队的“高执行”，深受联东集团好评。
（熊均<左>和陈龙<右>）
【改革与目标】
2020年，中科控股董事局一峰主席提出了“四个要以”工作要求和“五个一”工作部署，要求大家全力以赴投入到改革工作中。项目部以此为指引，深入剖析“经济指标一览表”、“四本账”，为项目的重点工作提供指导依据，并及时发现问题，及时纠偏。
熊均说，不仅企业要改革，团队管理也要改革。坚定不移地践行“绩效文化”，加上经营班子监督与服务并行的管理方式很关键。
“在其位,谋其职,负其责,尽其事。我们为能干、肯干、敢干的优秀绩效员工，打通晋升通道，纳入后备人才;对低绩效员工制定改进方案监督执行。”
在熊均看来，更重要的是，彼此尊重，建立自信。他告诉项目经营班子，在日常的工作中，要积极听取和管理人员的意见和建议，并做出反馈，让每个人有思考有思想，有兴趣有激情，感受到存在感与价值感，进而激发合力与活力。
因此，他们打造了一支强执行、高绩效的狼性团队。
（傍晚，陈龙在项目巡检）
在未来，团队还有一个更宏大的目标。他们意识到，随着经济不断发展，数字产业化、产业数字化为高质量发展持续赋能，新基建必将引领建筑行业的发展趋势。
熊均说，快速响应并具备成熟且规模化的生产运营能力，是建筑企业和项目团队的核心竞争力，他们时刻准备着，以马不离鞍、缰不松手的定力，以钉子精神，以乘风破浪的姿态向目标前进，迎接更大的挑战。
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