【榜样力量】冉小红：逐梦新时代 奋斗正当时
凡是过往，皆为序章。站在新的起点上，已经在建筑行业已经摸爬滚打了十年的冉小红，给自己定下了关键词：突破与坚持。
3月的重庆，春暖花开。阳光晒在海怡天涞滩河项目施工现场，目之所及，皆是一片忙碌的景象。自春节后复工以来，项目部全体人员铆足干劲，开启了新一轮的生产任务。
对于施工主管冉小红来说，新的一年，也是充满挑战的一年。2020年，项目陆续取得了全国AAA标准化工地、重庆市级文明工地、重庆市三峡杯优质结构工程等奖项，并作为涪陵区的安全生产观摩会标杆项目，同时，也完成了既定的目标生产任务。这离不开项目团队每个人的努力与付出，而冉小红也凭借优异的表现获得了集团年度优秀员工奖。
凡是过往，皆为序章。站在新的起点上，已经在建筑行业已经摸爬滚打了十年的冉小红，给自己定下了关键词：突破与坚持。十年来，行业在迅猛发展、技术在不断革新，而对他来说，突破的是管理理念上的创新，坚持的是工作态度上的专注。
（海怡天涞滩河效果图）
【品质】
涞滩河位于长江北岸，为长江一级支流，在2018年涪陵区“两线三片一城”项目城市规划中，围绕涞滩河，将打造“山环水绕、见山通水”的精致生活区。
海怡天涞滩河项目正是位于此处。作为项目的开发商，海怡天集团对项目有一个清晰的定位：开启涪陵全新人居篇章。而作为施工总承包单位，中科的定位则是，以更高的标准满足客户需求。
冉小红负责项目1#、2#、6#、16#、C1#楼以及车库的综合生产管理工作，因为没有设置生产经理岗位，施工主管就是所管辖楼栋的第一责任人。受多年质检工作的影响（在此之前，冉小红是垫江明悦天街项目质检主管），冉小红对工程品质有着自己的见解。他认为，建立质量标准化及质量管理标准化岗位责任制是基础。
俗话说无规矩不成方圆，在工作中首先落实制度管理，由制度来约束自我，并细分到每一项工作，落实到每一道工序。
“建筑工程质量标准化是建设工程规范标准条文的可视化，使一线工人更容易感知、感受，从枯燥的文字条文到直观的、感性的实物或图片，通俗易懂，加深规范标准条文的理解和应用。”在项目经理薛瑞的统一协调下，冉小红与质检主管刘戟将工程质量责任详细分解，落实到每一个质量管理、操作岗位，明确岗位职责，并制定了质量管理专项实施方案，指导工程质量管理和实施操作。
实施样板引路制度就是其中之一。在现场建立质量样板，直观展示关键部位、关键工序的做法与要求；通过样板引路，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制，做到标杆引路、以点带面、有序推进、切实有效。
在一系列的防治措施下，冉小红管辖的2#楼获得了“三峡杯·优质结构奖”。“品质提升工作没有终点，永不止步，只有时刻牢记“逢建必优”管理理念，以精益求精的工匠精神，认真做好每一项工程。” 冉小红说。
（冉小红在现场向工人做砌体交底）
【工期】
除了工程品质，冉小红最关注的是工期。工期涉及合作双方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
冉小红认为，要搞好项目的进度管理必须根据客户要求制定好施工总进度要求。他制定了一个确实可行的三级工程计划，即一级计划——总控制进度计划;二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划;三级计划——周计划。
“周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。”冉小红说。同时，以保证施工的顺利进行，冉小红还提前做好班组的组织与落实，现场实行劳动力的动态管理，并根据各施工阶段做好劳动力的调配工作。
在材料的采购供应方面，冉小红首先根据工程的施工进度计划，提前提出了各类材料的需用计划，做到用计划、用步骤的组织进场，并在现场严格管理各类材料的实用情况，发现与计划出现偏差，便及时预警。
（冉小红检查屋面透气孔做法）
【安全】
安全管理是海怡天项目的亮点之一。去年7月，项目顺利召开了涪陵区安全文明观摩交流会，随后又通过了重庆市级文明工地验收。年底，在中国建筑业安全生产管理经验交流会上，项目荣获2020年“建设工程项目施工安全生产标准化工地（AAA)”称号。
在项目评选AAA安全文明工地期间，正是生产任务最严峻的时候。一手抓生产，一手抓评奖是那段时间冉小红和同事们的常态。为了不影响生产任务，大家伙每天在完成既定生产工作之后，从场容场貌、临时设施、安全防护设施、脚手架工程、样板工程、环境保护等多方面，对项目的各项安全文明施工措施做到了优中更优的细化。
这段时间，冉小红经常是工作到凌晨，加强对工序、工艺、材料等方面进行样板审核策划、实施验证，形成统一操作验评标准，正确指导后续施工，避免系统性错误的发生；对项目道路喷淋降尘、两单两卡示范区维护、材料分类分区堆码等绿色施工技术进行不间断巡查，还连续4晚驾驶洒水车带领同事们进行冲洗道路至凌晨两点。
最终，项目顺利通过了专家组的验收。冉小红说，项目开工建设以来，就制定了“施工工地安全生产标准化学习交流项目”创优目标。施工过程中，以信息化、标准化、精细化建设为核心，严格按照国家、省、市及地方各项规范标准进行施工。自己作为施工主管，更是要严守项目标准与底线，与大家一起努力，打造中科“逢建必优”的品牌。
（项目团队为迎AAA工地验收在现场巡检）
被评为了年度优秀员工，冉小红觉得自己是幸运的，是项目和团队给他带来的荣誉，也是对自己的鞭策。他说，2021年，他会严格按照建设集团“以客户为中心，以供应商为伴，以项目为基础”的发展路径，立足自己的岗位，用实干精神，为项目的建设做到好上加好。
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