【榜样力量】提质增效的“守门人”
这是最平凡的一天，提质增效办副主任葛洪军早早地到了办公室，依次打开灯、打印机和饮水机电源，坐在工位上翻开笔记本查看了今天的工作计划，整理好稍后内部会议需要的文件，开启了新一天的工作。
到目前，办公室成立还不满一年，葛洪军已经养成了一个习惯，每天早上第一个到办公室，晚上最后一个离开；如果遇到外出检查，也坚持由自己来开车。这是他作为部门负责人身怀责任感，以及对团队员工“偏爱”的一种表达方式。
去年7月，中科控股发布《三年改革行动纲要》，正式步入改革新阶段，一系列创新性举措相继实施。随即，在控股公司常务副总裁陈伟的牵头下，成立了品质管理部。同年12月，集团在仙女山组织召开为期两天的提质增效管理研讨会，奏响了改革“最强音”。
今年初，为了落实仙女山会议精神，品质管理部演变为产业公司提质增效办公室。葛洪军和他的团队临危受命，走在了高质量发展的最前端。
这个特殊团队的成员，来自于公司各条线优秀的管理人员，包含品质管理、成本管理、运营管理等，对于即将应对的挑战，他们充满干劲的同时，也肩负了深厚的责任和压力。
（提质增效办合影）
（一）
兵马未动，制度先行。建立长效的工作机制，除了要考量制度设计上的科学性，也要保证内容的和可操作性。
编制《提质增效实施手册》是在去年春节前的一个多月。葛洪军说，那段时间，团队没有下过一个早班，没有休过一个双休，针对会议形成的140余个“金点子”，他们逐个分析，整理细化，最终形成招采、工程、成本、综合四大类《提质增效实施细则》，共61项。
（提质增效办在项目巡检）
同时，为配合提质增效工作的顺利推进，实现以提质保增效，以增效促提质，根据上一年品质管理部对在建项目质量管理摸底情况，提质增效办随即出台了《品质管理办法》。
制度下发初期正值疫情期间，大部分项目没有复工复产，为了让大家树立起提质增效的第一条“警戒线”，他们积极利用一切资源，采取线上方式，对两个文件进行了讲解。
而集中宣贯后，运营管理马小岚发现，因为短时间内传输了巨大的信息量，项目管理者一时有点无从下手。商议过后，他们决定分别与各项目负责人对接，结合每个项目综合实际情况，有针对性地去设置品质提升目标、提质增效实施计划和创效目标，并把这些目标纳入目标责任书内，通过季度巡查了解项目实施情况，进行评估、排序，严格兑现奖优罚劣。
（二）
建立起准则以及推广仅仅是第一步，而让大家理解、认可并且真正地落地实施才是目标，这也是提质增效办公室面临的最大难题。
“上半年大部分项目对提质增效理解不够深刻，没有意识到提质增效对项目实施和公司发展的重要性，经常存在说而不动或者为了提质增效口号而提质增效的情况。”葛洪军向主管董事石本竹反映了这个问题。
在主管董事石本竹的统一协调下，提质增效办向集团领导及相关条线的职能部门做了反馈。“控股公司和建设集团领导都非常重视，多次组织召开专题会议来协调各部门形成联动，同时加大了线上线下的宣贯培训力度，对较典型的消极行为，如采取形式化的劳务直营、采用不符合强度规格的钢筋马镫应付检查、不按要求使用板厚控制器等情况进行通报处罚，使公司上下在意识上逐步形成了统一，促进了下半年提质增效工作的大范围实施落地。”石本竹在提质增效汇报会上讲到。
（主管董事石本竹在汇报会发言）
在实施品质排序结果运用时，品质管理杨康、潘启文遇到了新的难题：因为个别项目拒绝接受考核结果，导致提质增效激励方案在项目无法得到实质性落实。
为了体现奖优罚劣、奖罚对等、公开透明，提质增效办和各项目负责人逐一进行了沟通交流，对奖罚原因做了详细解释，并制定接下来的改进措施和实施方案，“考核只是方法，把工程做好，把牌子亮出去，才是我们的最终目标。”
在持续的高标准、严奖罚体制下，今年，集团工程质量得到了质的提升，根据三季度排序结果显示，在建项目平均实测合格率达到87.06%，已高于86%的年度目标。
（三）
无论是前期在各项目的宣贯培训，还是实施过程中每个季度的结果检验，离不开提质增效团队长期加班和高频率出差。
“项目巡查实测实量时间紧，任务重，我们男同志是全员出动，扛着仪器去现场测数据，在这种氛围下，大家干工作的那股劲儿没有松，工作效率高，也要更辛苦一些。”所以，在完成阶段性工作后，马小岚会定期也组织了一些小型的团建活动，交交心、吐吐槽，放松放松，为下一阶段的工作做好思想准备。
2021年，提质增效办将肩负更重要的使命，他们已经制定了小目标——“三个继续”；在集团战略指引下，继续狠抓各项改革工作，掌握行业动态、研究改革举措；继续强化品质监督，将提质增效逐步推向常态化；继续加大新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术的推广应用，为公司创品牌、提质效、拓规模打下坚实的基础，实现品质、竞争力和影响力驱动。
晚上八点，葛洪军、杨康、潘启文、唐鹏程、廖秋林完成了一天的检查，伴随许巍的《蓝莲花》，从项目部返回主城；马小岚刚刚完成11月提质增效实施亮点简报，离开了办公室，结束了这一天的工作。
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