会上，中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟作重要讲话。在客观分析了现阶段建筑行业和建设集团面临的机遇与挑战后，陈伟总指出，建设集团要结合三年改革发展纲要，建立与高质量发展相匹配的发展模式，部署全新的战略升级行动计划，推动运营模式、管理模式、核心能力、激励机制等全面提升。

      各项目经理深入分析了项目重点难点，针对项目2020年生产经营情况、提质增效实施情况、项目工作亮点、2021年目标计划与保障措施以及对集团发展建议依次进行汇报。评议组以“切实解决项目实际问题，保障项目品质与工期”为核心，严格参照集团重点工作部署做出点对点的合理评价与建议，细化目标任务、明确时间节点、压实工作责任，统筹安排2021年重点工作。

    △部分项目经理作汇报

      汇报会后，中科建设总裁杨杰文对近期工作作安排部署。杨杰文总裁强调，各单位在本周内组织学习集团大会相关工作报告并形成学习心得；各职能要合理梳理、分解部门及员工工作，总裁办根据实操性、细度进行计划评审；各项目要前置工作部署，做好工程交付等核心工作资源安排。同时，从3月份起，经营层领导、职能部门负责人要分别带队到项目，掌握一线实际，做好服务工作。

      杨杰文总裁要求，集团要加强条线管理，传递正能量；各条线、各项目要树立争做标杆的意识；项目经理要发挥主观能动性，敢想敢做敢担当。“上下同心者强、上下同欲者胜，2021年建设集团定能打好翻身仗！”