中科建设召开2020年终总结大会及政策宣贯会
1月30日，中科建设2020年终总结大会及政策宣贯会在集团二单元多功能会议室顺利召开。会议全面总结2020年工作成效与不足，系统部署2021年重点工作与举措，集中宣贯2021年改革政策。中科控股董事局主席黄一峰，中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟等经营班子、副总监级以上成员参会。为响应国家号召、重视疫情防控，本次会议采取“线上+线下”联动的方式进行。
△会议现场
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会上，中科建设总裁杨杰文做了题为《改革经营模式 优化管理机制 奋力开创中科建设高质量发展新局面》的2020年度工作报告。报告指出，2020年建设集团受到新冠疫情、政策调控、内部机制体系调整等因素的影响，虽然在改革创新上取得了一定的成绩，但整体经营拓展、产值、回款等方面，未达到年度计划目标。
杨杰文总裁强调，2021年建设集团要继续坚持以“四个要以”工作要求、“五个一”工作部署为指导思想，从经济目标、财务目标、改革目标、管理目标入手，配套相应的改革机制，并重点围绕市场、品质、工期、成本、资源配置、人才、运营工作、数字化转型等做了工作部署，要求建设集团全员永不懈怠、奋勇向前，全力以赴实现2021年的任务目标！
△杨杰文总裁做大会报告
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2020年是提质增效元年，各项实施细则落地如何？中科控股主管董事石本竹对提质增效工作计划执行情况、创效成果、品质管理、提质增效管理做总结汇报。数据显示，2020年，在建项目金点子计划执行率95.23%，累计创效6000余万，品质提升87.59%，整体完成情况良好。
“2021年，提质增效的目标是执行相关细则580项、创效达到8488万元，同时确保年度品质综合得分85分。”石本竹董事表示，改革推进部接下来将进一步分解创效目标，通过实施细则编制、日常督促管理、总结固化，加大新技术、新工艺、新材料推广应用，实现提质增效工作提档升级与常态化管理。
△石本竹董事做提质增效报告
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在听取了各项汇报后，中科控股董事局主席黄一峰做了重要讲话。
一峰主席表示，我们已经走过了最艰难的时期，眼下的关键在于认真谋划如何做实、如何改革、如何实现高质量发展，要求建设集团务必进行系统思考与部署，做到管理横向到边，纵向到底。
针对2021年的重点工作，一峰主席要求，建设集团要深入推行“由下至上”的计价体系改革、经营方式改革、项目股权改革、提质增效改革、劳务直营改革以及招采限价改革等举措；同时，从创新创造、学习标杆、人力资源管控、文化认同入手，在管理、运营、经营拓展、人均效能等方面，实现新的突破；并通过大力发展建筑产业链，真正实现从传统的建筑公司到数字化科技型建筑公司、从传统建造到智能智造的全新蜕变。
最后，一峰主席重点强调了廉政建设的重要性，要求全员要始终保持清醒的头脑和自觉的行为，坚守底线，把廉政建设贯穿工作始终。
△一峰主席做重要讲话
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下午，中科建设总裁杨杰文、常务副总裁欧阳立科分别对中科建设《项目经营模式改革政策》、《经营拓展改革政策》进行了宣贯，进一步坚定改革信心，汇聚改革合力，推动高质量发展取得更大突破。
杨杰文总裁围绕实施范围、参与人员、薪酬改革、分红激励等方面深度解读了项目分红激励政策及配套的激励机制。常务副总裁欧阳立科表示，2021年，集团将以经营拓展工作的地位、战略、模式及举措为核心，从客户管理、客户突破、公投市场、组织保障四个方向全方位保障经营改革工作顺利实施。
△常务副总裁欧阳立科做宣贯
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陈伟董事长做部署发言。在客观分析了建设集团现已具备的方向举措、合同额以及良好的财务基础等有利条件后，陈伟董事长强调，2021年，建设集团要以经营模式改革提升毛利，以绩效考核提升效率，将项目打造为利润与品牌推广中心，将集团打造为资源调配与支持中心。
具体以：全面建立以客户为中心的市场营销体系，全面推进项目实体运营、资源保障供应、生产组织及薪酬激励模式改革，全面优化生产要素资源与供应商结构，全面推行劳务自营并配套响应机制，深入改革资金运营机制，优化调整运营体系，加深推进“数字化转型”，共七个方面，做到层层明确目标、把握重点。同时，对春节前后工作做部署安排。
△陈伟董事长做部署
公安备案号 50010802001210 