狠抓落实保生存 深化改革提质效 中科建设召开年中分析会
7月17日下午，中科建设年中运营分析会在黔江中科金冠酒店一会议室召开，控股公司董事局主席黄一峰等领导出席。会议全面总结上半年工作情况，分析现阶段问题不足，重点部署下半年工作任务。
△会议现场
总结部署
明确下半年工作指向
会上，杨杰文总裁做了上半年运营分析会报告。报告指出，受疫情影响，建设集团上半年总体产值、回款、经营拓展同比均有不同程度的下降。
△杨杰文总裁做半年工作报告
“新冠肺炎疫情在全球范围内爆发，给集团管理工作带来影响，对项目部影响更为严重。疫情导致项目工期节点延缓较大，项目直接成本费用增加。”杨杰文总裁表示，上半年，建设集团“内功”的打造仍然存在着不小问题，主要体现在经营拓展进展缓慢、成本改革工作推进滞后、回款工作进展缓慢、人员配置与项目进度不匹配、被诉案件未得到明显改善、团队运营能力下降等方面。
杨杰文总裁表示，建设集团为完成年度目标，开展了大战红五月等的活动，经过全集团项目一线人员的共同努力，二季度产值有一定起色，追赶了部分因疫情造成的产值缺失。下半年，对于工作中存在的问题要进一一进行改正和纠偏。
“建设集团将深入贯彻落实‘五个一’工作思路，改进工作作风，以抓项目生产保障为重心，以解决项目生产问题为核心，强化服务，主动担当，全力推进集团年度任务和改革工作落地。”杨杰文以实现全年指标计划为统揽，从重大改革、市场经营、提质增效、信息化建设等十二个方面的重点工作做了详细部署。
为确保年度生产经营目标全面完成，进一步强化目标责任意识，杨杰文总裁分别与各项目负责人签订目标责任书。大家表示，将汇聚一心、攻坚克难，全力冲刺全年任务目标，为实现中科跨越式发展贡献力量。
改革创新是措施
提质增效是目标
“市场大环境不利因素诸多，恰好反映出我们管理的一些弊端。对比历史数据，我们尽管年年都有增长，但是，向前的步伐却一定不能放缓。”吴建国董事长分别从经营拓展、生产管理、运营管理三个方面指出现阶段建设集团存在的问题。
△吴建国董事长做指示
同时，吴建国董事长就下半年重点工作做出重要指示，一是经营拓展要在开发新客户、拓展新区域的基础上，加强现有客户关系维护，做好二次拓展；二是项目生产要用制度来制约，全力将安全、质量、成本控制提档升级；三是组织管理要坚持“抓、管、放、服”原则，既要抓资源抓运营，管指标管目标，也要放权责、服好务。
“改革创新是措施，提质增效是目标”，吴建国董事长强调，建设集团要以‘五个一’工作思路为指引，以标杆示范项目为表率，坚决落实“去中间化”理念，坚持“干”字当头，把好的机制、经验和方案落实到经营中。
学透“经济一览表”
强化项目过程管理
经济一览表是反映项目生产经营情况的关键依据，意义重大。控股公司主管董事石本竹、建设集团副总裁陈飞分别围绕一览表及外收商业承兑汇票支付结算等问题对与会人员进行讲解，并当场组织考试。
△控股公司常务副总裁陈伟做重要讲话
培训会后，控股公司常务副总裁陈伟针对经济指标一览表相关问题做重要讲话。
陈伟总强调，要将经济一览表与进度报表、资金报表、利润表、成本费用表等结合使用，充分理解到经济一览表对于项目过程管理的实际意义。同时，针对一览表中部分数据口径填报要求的变化，陈伟总还进行了重点阐述。
陈伟总表示，学透经济一览表，能反映出项目生产方方面面的问题。并对经济一览表的使用提出以下要求：一是要在设计表格时细化项目信息；二是要按月更新项目产值，实时掌握项目动态；三是要重点关注项目成本结构、利润率及资金占用比等关键指标。
△培训考试现场
控股公司部分经营层领导及职能部门负责人，建设集团领导班子、各职能部门负责人、成都公司、农业公司、酒店公司、建筑事业部职能部门负责人、外派高管、外派财务、各项目部负责人，共计100余人参会。
公安备案号 50010802001210 