【榜样力量】蓝光悦江府：打造一支愿意来、留得下的直营劳务队伍
处暑过后，山城的骄阳仍似火，渝北蓝光悦江府项目施工现场更加火热。下午时分，综合工长彭静出现在钢筋加工区，对工人刚制作好的钢筋进行测量记录，一圈下来，合格率百分之百。
作为实现全工种劳务直营的项目，蓝光悦江府3、4号地块自开工以来，从管理人员到工人，逐渐转变思想观念，把企业的利益始终放在自身利益之前。
“取消了劳务班组，采取工长直管的形式，我们管理人员的群里面反而热闹了起来。”项目经理郎九荣说，每天自己就看着几个专业工长每天都在群里争论，协调工序、进度等问题，这是好事，证明他们带领工人们，都在为整个项目做考虑。
不过，全工种的劳务直营，对郎九荣来说，也面临着极大的挑战。首当其冲的就是工人流动的问题。之前有劳务班组，缺工人班组长可以及时进行资源调配，但现在如果工人不想干了，一时半会不太容易能找到补位，就会拖慢施工进度。为此，郎九荣把自己身边能利用的资源全部利用起来，并且发动项目上的其他管理人员和工长，去联系和储备工人。“在进场前，我们就已经储备了一些，但最近受到重庆高温等影响，流动的人员还是比较大，这对我们也是一个考验。”
△ 全工种实现劳务直营的蓝光悦江府项目 图为工长正在检测钢筋
第二个问题就是管理与后勤保障。郎九荣说，劳务直营后，相当于工人直接由集团管理，工时工资、生活费、食宿安排等大小问题，都落在了项目部上面。更重要的是，在施工过程中，我们对工长、对工人的管理和要求会更严格，这样一来，有些专业工长就会接受不了，经常跑到办公室来找郎九荣。郎九荣耐心解答他们问题，进行劝导；同时，工长们也会长期在工点守候，了解现场实际和工人需求进行汇报。
由于采取劳务直营，没有“中间商赚差价”，人力成本节约了下来。“积少成多，哪怕我每个平方节约一点点，整个项目下来，也能获取不少的利润空间。”郎九荣说，打个比方，我们去投标，有了这部分弹性让利空间，是不是一下竞争力就出来了？这也是一峰主席为什么不断强调“去中间化”，坚持劳务直营模式的原因之一。
“要让工人队伍愿意来、留得下、认可高，我们还需要做更多的努力。”郎九荣说，一种模式的落地，肯定是会遇到各种各样困难的，我们有这个心理准备。但我们会逐渐完善劳务直营管理模式，过去的小包头带领老班组，容易发生层层加价转包，劳务成本居高不下，劳务公司的权力得不到保障；实现劳务直营后，工人工资得到保障。建筑行业作为劳动密集型企业，拥有一支高质量的劳务队伍，就是核心竞争力。
考虑到项目实施全工种劳务直营，建设集团提质增效办为项目定的三季度实测适量得分目标是85分。8月，提质增效办对蓝光悦江府项目进行了检查，项目综合得分84.68。
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