【榜样力量】恒大云玺项目：一场72小时的全国迁徙
中午12点，在恒大云玺项目不到15平米的项目部食堂里，项目经理吴亚鸿正和团队30多名施管人员围成几个小圈，他们一边匆忙吃着午饭，一边讨论着上午的生产情况，再顺带开几句玩笑，当做是高压状态下的片刻“消遣”。这也是云玺项目特有的一幕——“站食午餐”。
“这已经是从项目进场以来最好的状态了。”吴亚鸿说，前期，因为地理条件不允许，临设也没完全搭建好，项目部条件非常艰苦，这让项目团队的搭建从一开始就遇到了很大困难。
“之前，有员工来项目面试，从黔江到重庆主城坐了接近四个小时的大巴车，又从红旗河沟汽车站搭乘公共交通到项目部，用了三个小时。但在看了现场环境设施后，他还是决定走了。”
项目副经理李政有点无奈，一个月内类似的情况在云玺项目已经连续发生了十多次，按照当下的生产任务，外部招聘再加上适应周期，已经远不能满足。
△云玺项目施工现场
恒大云玺项目是中科与恒大合作的首批装配式项目之一，是中科在装配式建筑领域的又一重大突破，深受集团重视。
7月初，项目接到甲方抓生产节点，要求11月15日前，30栋洋房达到售房节点，累计施工方量16万方。大家心里明白，保障项目生产的核心就是团队建设，而项目面临的最大困难便是人员紧缺。
8月25日上午，集团组织召开了紧急会议，决定从全国范围内在建项目协调人员，进行紧急调配。于是，一场“人才大迁徙”迅速拉开了序幕。
第二天中午，实时联动群里反馈，已经有8名人员到云玺项目部报道。
“今年集团进行了人员全方位梳理和结构优化，为了建立动态的人才机制，也让团队积累更多的装配式经验，项目经理们都表示支持。”人力资源部总监曹洋铭看着微信群消息，终于舒展了眉头。
△恒大云玺项目效果图
原荣昌美丽苑生产经理王涛也在本次临危受命的名单中，接到消息的那天中午，他正在来公司的路上，随后，就更换了目的地，直接导航到云玺项目部。
“您预想到这边的生产压力了吗？”“立足岗位，这是职责，我必须履行，当然，这更是一个机会，我很乐意在崭新的领域尝试，接受更多的挑战。”面对接下来的任务，他忐忑不安，但充满斗志。
湖南永州金科桃李郡项目生产经理郭兴旺也是如此，一纸调令后，立即开车从永州奔袭千里，于第二天中午赶到现场投入工作。
刘波是2020届中科之星，去年7月通过校招加入建设集团，到目前为止，已经在广州黄埔有轨电车项目实习了一年时间。在项目负责人和他沟通后的当天，他就开始做工作交接，第三天下午，刘波按照约定时间，准时到云玺项目报道。
和他们不一样的是，刘波对房建项目比较陌生，这是一个全新的开始。“目前，我正跟着师傅学习看图纸和放线，我要尽快熟悉工序，不辜负大家的信任，为抢抓生产出一份力。”
从8月25日至27日，三天时间里，全集团调动的21名施管人员已经全部就位，他们从新疆、广东、湖南、重庆区县等地汇聚而来，甚至来不及适应，就已经投身到了火热的项目生产中。
△本次调动的施管人员合影
除了临危受命团队，云玺项目还有一位“明星钉子户大叔”——傅俊。
八月初，库管傅俊加入中科，入职时间只有一个月，之所以被称为“钉子户大叔”，要从傅俊在收材料时被钉子扎到脚说起。
“那天从黔江项目运过来一批材料，临近收完货的时候，傅俊着急点货，在加上天快黑了，脚不小心扎在了钉子上，一下子就肿起来了，我们看着都疼。”采购主管吴建松和项目同事立刻把他送到医院。“医药费傅大哥都要坚持自己出，我们几个都说不出的感动。”
傅俊的家就住在龙兴，虽然受伤了，走起路来不方便，但他一天都不肯休息。项目部领导和同事都在“强行命令”他，不许来上班，好好养伤。但第二天六点，傅俊还是准时出现在了项目库房。“手上的事情没有做完，哪里能休息。”
在受伤期间，傅俊仍然担起了整个项目材料管理的重任，从验货、收货、材料领用，小票整理，单据系统录入，他基本上每天都要工作到凌晨以后，微信运动界面，傅俊拖着伤腿每天保底20000+步。
对广联达系统操作不熟练，傅俊主动请吴建松帮忙，带他去渝北厂房五号楼学习了三次，带他去公司参加培训。现在傅俊 每天都能保证300张单据入系统。
△“明星钉子户大叔”——库管傅俊
工期、材料、技术难题一个接一个。“控股公司常务副总裁陈伟几次到项目上调研，给予了我们大力支持，落实了责任人和节点，集团上下都在想办法调动一切资源，我们不是独自在战斗。”
“我们经历的所有困难，总能在之后的时光中，持续不断地给我们力量，我们相信，同心者，同路。”
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