统一思想 全员出击|中科建设召开员工动员大会暨安全生产强调会
抢市场、抢回款、抓生产、抓增效。4月29日下午，中科建设员工动员大会暨安全生产强调会在二单元一楼多功能会议室召开。会议统一了思想，分解了年度指标，细化了目标任务，建设集团将凝心聚力，向着“大干60天”的工作目标冲刺。
控股公司董事局主席黄一峰、常务副总裁陈伟、主管董事石本竹，建设集团董事长吴建国、总裁杨杰文等领导班子，建设集团本部人员以及分公司、项目部经营班子共计260余人，通过现场或视频形式参会。副总裁陈飞主持会议。
△ 会议现场
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分解年度指标，细化责任落实
他表示，受新冠肺炎疫情影响，建设集团一季度整体经济指标完成情况较计划偏差较大，为确保年度目标任务顺利实现，全员必须统一思想，抢市场、抢回款、抓生产、抓增效，力争实现赢双抢双抓。
△ 杨杰文总裁部署 “大干60天”工作任务
为助力各项目标任务顺利实现，杨杰文总裁代表建设集团经营班子对全体员工提出七点要求：
一是活动期间减少项目班子月休假；二是项目部每天汇报施工进展情况，每周编制施工周报；三是在保障生产的同时必须重视质量、安全；四是项目部全体人员在抓生产同时必须严格遵守各项规章制度；五是项目部全体人员必须有高度的责任心；六是对执行不力的负责人，要在面子上、票子上、位子上给予严肃处理；七是各层级领导及员工必须坚决执行董事局“四个务必，四个反对”的指导思想，切实转变工作作风。
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提质增效不放缓
控股公司主管董事石本竹在会上做了二季度提质增效工作安排。他表示，二季度建设集团提质增效工作将参照经营班子分工，统一实行领导牵头责任制；12个职能部门要根据职能管辖责任，按牵头和配合两类责任主体进行划分，并与各类实施细则执行率和创效达成率挂钩，统一纳入部门考核；项目部要结合实际情况，有针对性的落实各项计划，多措并举，推动提质增效稳步实施。
按照要求，二季度末，各项目提质增效实施计划达成率将要达到100%，项目质量检测（实测实量）综合合格率不得低于85%。
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心往一处想，力往一处使
吴建国董事长做动员讲话。他表示，本次会议是统一思想的大会，也是吹响向二季度及全年任务发起冲刺的战斗号角的动员大会，意义重大，希望大家心往一处想、力往一处使，坚定全年目标不动摇。
△ 吴建国董事长文做动员讲话
吴建国董事长对建设集团提出四点要求：一是要基于目标，做好计划；二是调整心态、统一思想；三是找准位置、认准目标；四是高效决策、有机协同，五是制度为纲、赏罚分明。
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年度目标不减 扎扎实实生产
动员大会最后，控股公司董事局黄一峰主席做了重要讲话。一峰主席对本次会议召开的形式、意义及相关工作部署给予充分肯。同时，对建设集团二季度工作做出指示。
△ 董事局主席黄一峰发表重要讲话
一峰主席强调，一是“任务不减、目标不变”。受新冠疫情影响，全球经济衰退迹象明显，建设集团务必要坚定不移地围绕“传统建筑、投融建、装配式建筑和建筑产业链”四位一体战略发展方向，紧盯年初制定的各项经营指标，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”。
二是改革不放松、提质增效不减速。今年，我们提出了以提质增效助推中科高质量发展的工作主线，提质增效是全年改革工作的重中之重，各级领导干部一定要俯下身子、贴近一线，做深做透做实经济指标一览表和提质增效、改革一览表，着力落实达成各项改革、提质增效行动计划的预期目标。
“在抢抓生产的同时，还要合理利用工期，提高算账能力。”一峰主席强调，影响成本的关键因素就是工期，建设集团要通过合理利用工期、合理调配人员、材料、资金，真正做到依托专业技能、管理体制和创新机制优势，持续推进业财一体化，最终实现企业利润最大化。
一峰主席表示，建设集团全员务必要统一思想，领导干部更要以身作则，全身心投入到大战红五月、大战二季度工作中来，与此同时，不能忽视安全文明施工，要时刻铭记质量、安全重于泰山，切实提升生产经营质效。
最后，一峰主席再次重申了“四个务必，四个反对”，要求各级领导干部要警钟长鸣，做好廉政带头人。
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安全生产宣贯
△ 安全生产强调会现场
公安备案号 50010802001210 