抓执行 树典范 提质增效促发展 中科建设召开一季度运营分析会暨示范项目启动会
4月18日，中科建设2020年一季度运营分析会暨示范项目启动会在渝北区悦来初级中学项目部召开。控股公司董事局主席黄一峰、常务副总裁陈伟、监事会主席李兵等出席会议，建设集团经营班子、各职能部门负责人、项目经理等120余人参会。
△ 会议现场
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观摩示范项目，借鉴优秀经验
会议开始前，参会人员首先来到项目现场，对项目正在实施的“成品铁马凳、板厚控制器、安全VR体验馆、外墙钢板防护网、工具式定型防护、永临结合”等多项“提质增效”措施及花园式安全文明施工现场进行了参观。
△ 会议开始前，参会人员现场观摩
与会人员对悦来初级中学项目部的改革措施给予充分认可，项目经理纷纷表示要多借鉴悦来初级中学项目经验，积极推动所在项目提质增效工作有序开展。
△ 项目提质增效亮点展示
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“危”中寻“机”，蓄势待发
建设集团董事长吴建国为会议致辞。他表示，近期国家出台了价值高达34万亿的“大基建”投资政策，如此庞大的生产投资，是社会经济和建筑行业的强心剂、核爆点，一定会重新点燃市场信心、释放巨大经济能量。低迷的经济和行业状态得到扭转，指日可待。
△ 建设集团董事长吴建国致词
吴建国董事长强调，建设集团要着眼三年改革发展长远目标，坚持“改革、发展、规范、执行”四大主题，要从顶层设计到业务条线、从集团管理到项目经营等方面采取积极举措，为下个季度建设集团全面发力、突破发展蓄积了强大的力量。
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总结部署，明确阶段性工作指向
建设集团总裁杨杰文做了一季度运营分析报告。报告指出，建设集团一季度经营拓展计划完成率96%，同比增长23%；产值计划完成率43%，同比下降55%；回款计划完成率61%，回款额同比增长5%，回款率同比下降5%。
“突如其来的疫情影响，不仅给集团管理工作带来影响，对项目部影响更为严重。”疫情导致项目工期节点延缓较大，项目直接成本费用增加。值得一提的是，经营拓展部门逆势而上，再次与佳兆业、蓝光集团达成合作，为集团经营拓展开了好头。
△ 建设集团总裁杨杰文做一季度运营分析报告
一是价本分离后，成本与造价尚未形成有效协同，二是人才储备与用人需求矛盾突出，三是纵横向缺乏有效沟通，四是资金问题仍旧突出。
“面对问题，我们必须直面解决。”杨杰文以实现二季度指标计划为统揽，从重点项目工期、提质增效、劳务直营、招采改革、项目策划、BIM技术运用、BI报表信息平台搭建、运营管理、资金运营能力、结算进度、人才保障、风险防范十二个方面的重点工作做逐一部署。
△ 控股监事会主席李兵宣贯
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树立标杆项目，以提质增效为抓手，形成核心竞争力
△ 悦来初级中学项目总经理熊均汇报
在集团提质增效元年，各项实施细则落地如何？控股公司主管董事石本竹做整体汇报。他讲到，一季度提质增效工作稳步前进， 64个“金点子”实施项（含钢筋、砼耗量指标控制及管理费率控制），其中计划在一季度实施的共计681项，截止3月末各项目实际已开始实施累计577项，实施率约85%，推进效果良好。
△ 控股公司主管董事石本竹做提质增效实施情况分享
此外，参会项目经理结合项目经济指标一览表对各自项目经济指标完成情况及提质增效金点子实施方案进行汇报，相关领导针对项目疑难点问题给予建议。
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目标导向，重点突破，切实推进提质增效
在会议点评环节，控股公司常务副总裁陈伟对建设集团一季度做了点评。陈伟总在肯定建设集团取得的成绩的同时，提出了现阶段存在的问题：一是业务分析过于宏观，业务分析深度仍然不够，尤其是目标利润率，与管理费、收入口径差异等之间的关系，没分析透；二是部分项目完工项目回款、结算回款，保证金回款比例很低，平均支付率较高；三是局部存在将提质增效与日常经营活动割裂开来，执行落地过于死板。
△ 控股公司常务副总裁陈伟发言
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清晰定位，坚持改革，以考核机制为引领
在听取了各项工作报告之后，控股公司董事局黄一峰主席做了重要讲话。他表示，在以吴建国董事长为首的新班子的带领下，中科建设集团打赢了疫情防控的“阻击战”，打好了复工复产的“揭幕战”，提质增效工程有序开展；疫情期间不辞退员工、全额准时发放工资，也彰显了中科的责任、诚信的价值观。
△ 一峰主席做重要讲话
一峰主席要求，建设集团要坚持“四位一体”的发展方式不动摇，坚持改革，高度重视提质增效工作；同时，要摒弃陈旧思想，提升项目自主管能力，强化招采机制与产业链建设，不断释放项目活力，力争实现逢建必优，逢件必优；此外，要以考核机制为引领，严格排序，重奖重罚。
通过本次会议，建设集团全面总结了一季度生产经营情况、深入分析研判了现有问题、明确了阶段性工作指向。现二季度工作已拉开序幕，集团上下将继续坚定信心，攻坚克难，全力以赴推动各项工作开展，奋力完成年度目标任务！
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