【榜样力量】长沙集美天辰项目：防控疫情守初心，奋战一线践使命
一边是面对疫情的突然反复，一边是疫情影响下复杂的市场环境和严峻的生产任务。在湖南区域项目总经理郑文平的统一带领下，在区域工程管理王涛的统筹协调下，长沙集美天辰项目全体人员发扬勇于服务不敷衍、勇于担当不推诿的精神，奋战一线践行使命，保障了项目的正常运营。
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疫情反复 保障施管人员安全
突如其来的疫情给项目施工现场带来了新的挑战，按照当地政府及业主的要求，施工现场需实行封闭式管理。项目成立以项目负责人欧德金、现场管理苏小华，安全管理罗正均、张阳等组成的疫情防控小组积极应对。
“最担心的还是工人的防护意识不够。”王涛说，为此，他每天督促带班工长对生活区工人进行班前健康教育，并要求对施工现场所有人员进行2次体温检测，发放防护口罩，对宿舍、厕所、垃圾桶等区域喷洒2次消毒液。
为了防止可能出现的漏洞，罗正均和张阳每天到各场区询问门卫是否严格执行封闭管理，人员进出是否进行体温检测和登记，要求他们做到“看好门、管好人”。夏季天气炎热，带在脸上的口罩不一会儿就全湿了，一天需要更换好几个口罩。“我可能是项目上更换口罩最勤的。” 罗正均说。
疫情之下，为保障项目竣工交房节点正常推行，欧德金还自费为现场施管理人员共计208人每周一次集中做核酸检测，确保施工现场工人和管理人员无一人感染，做好了控制传染源，切断传播途径，保障了现场施工进度正常进行。
项目组织防控疫情会议
02
以客户为中心 以项目为基础
为使项目正常生产，在因封闭式管理导致施工现场班组工人缺乏情况下，苏小华组织管理人员自发当起了“工人”，在38摄氏度闷热的夜晚，甩着豆大的汗水下搬运材料和钢管扣件，确保了第二天施工现场的材料供应到位。
前段时间，项目接到客户指令，13#、15#、16#楼要在2个月时间内移交。在生产任务严峻的情况下，施工主管耿龙隆自愿“挑大梁”，同时进行三栋楼的室内施工作业面，用工期节点倒推每日工作计划，做好每日施工现场人、材、机的协调安排，如期提前将13#、15#、16#移交给客户精装修单位，并得到客户方对这三栋楼施工作业面质量和工期认可，使得现场甲方进度有了重点突破。
每日步数30000起，每日爬楼90层，这是那段时间耿龙隆的日常写照。
“行而不缀，金石可镂”在面对困难的时候，坚定信心，只要有强有力的执行力，保持不抛弃，不放弃的积极向上做事精神的团队，工作就一定可以有所突破。耿隆龙说。
现场图
公安备案号 50010802001210 