【对话】刘登：做项目改革试点的冲锋队员
集团的任何决定都不是凭空而定，这的确是目前快速培养项目经理梯队的最好方式，也是平衡生产、质量、安全、技术、造价等方面的关键，在一定程度上推动了很多工作的快速落地。
盛夏六月，骄阳似火，刘登迎来了职场全新的挑战。
在集团改革转型的发展道路上，应运而生了一系列创新举措。其中，设置项目技术总工岗位，统筹项目技术质量工作，同时协助项目经理协调生产管理，是项目改革重点之一。如何根植于实践，结合创新“出真知”是一个重要的课题，需要不断有团队冲锋在前。
作为首批执行项目之一的佳兆业滨江四季团队，感受到了前所未有的紧张感，尤其是实践者刘登。他说，前期脑海中总会出现两种声音，一种是启航新征程，自己有信心以更大的魄力拼一把；另一种则是肩上担子翻倍了，必须担起更重的责任和压力。
当真正接受到任务的时候，刘登来不及想太多，就已经投入了热火朝天的工作中。但是，关于技术、关于生产，还有立足新的岗位与新的职责，心理上发生了哪些变化？行动上应该怎么做？他还有很多话要说。
01
技术贯穿建筑物从0到1的整个过程
L：每次跟朋友聊起我干技术干了十多年，都会有人不太理解，因为他们觉得，更多时候这似乎是一个幕后沉寂的角色，担任的只是项目内参职能。
但是，在我看来，做技术其实是一件很有意义的事情，它贯穿到建筑物从0到1的整个过程，从一块荒芜的土地，通过开发、设计、建设，最终成为幸福的人居住宅、商务精英的办公场所，或者四通八达的道路、纵横交错的桥梁，整个过程中的变化是叫人充满惊喜、自豪和震撼的。
而作为技术管理人员的优越感更在于，我们会清楚它的每一处结构、每一项工艺，就像一位父亲不仅要看着孩子一天天长大，还要承担起监护人的责任，这中间会产生一种特殊的情感，也在激励着我们时刻坚守职业道德，和不断树立正确的价值观，这也是我坚持干这一行十多年的一个重要原因。
Q：能介绍一下你平时的工作日常吗？
L：回归到我的日常工作，除了岗位说明书上一条条具体的职责外，必须对现场布置以及工序、工艺，技术、质量、安全、资料等规范和要求了然于心，对造价方面也要有所涉猎，懂得越多越好。更重要的是，要有主动求变和持续创新的精神，比如，推动公司的工艺工法在项目施工过程中得以有效贯彻执行，这一点在集团改革和项目改革的过程中非常重要。
佳兆业滨江四季现场图
02
改革就是为了方向明晰
Q：在今年年初工作大会上，集团提出了“以客户为中心，以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，你是怎么理解的？
L：说到改革，我相信每个人的体会都非常深刻。去年，全集团通过切切实实地探索、实践，使得提质增效、劳务自营、去中间化等一系列工作都已经初见成效。今年初提出的这个发展路径，相信也是集团经过深思熟虑后的结果。
会后，我听到项目上很多讨论的声音。但是，最终总结下来只有四个字：方向明晰，这是企业和项目长期发展的条件。客户作为我们上游单位，只有客户满意，才是后期继续合作的核心；供应商虽作为下游单位，但是相互服务、及时履约、共创共赢才是宗旨；项目作为一个最基本的组织，只有基础扎实稳定，展现效率、做出口碑，才是最根本的竞争力。
Q：设置项目技术总工，这对你是个挑战，也是个机遇。你对这个岗位是如何看？
L：我觉得这是集团在巩固去年好的做法的同时，遵照全新的指导思想，通过对标学习分析研判后，出台的新的改革举措——设置项目技术总工岗位，统筹项目技术质量工作，同时协助项目经理协调生产管理。一开始，相信大家都听到了很多怀疑的声音。但是，我们必须理性思考，因为集团的任何决定都不是凭空而定，这的确是目前快速培养项目经理梯队的最好方式，也是平衡生产、质量、安全、技术、造价等方面的关键，在一定程度上推动了很多工作的快速落地，把“以项目为基础”的理念做实。
刘登生活照
Q：在具体过程中，你遇到了哪些困难，又如何解决的？
L：项目技术总工对任职人员的能力要求会更高，工作量和工作压力也剧增，如果我说不紧张不害怕肯定是假话。很快我就遇到了棘手的事情，比如有一次，因为现场高差大，仅有一条施工道路，且现场剩余堆砌土方多，施工电梯基础迟迟不修建，严重影响砌体插入时间。如果要真正做到计划先行，按照策划书要求施工，就必须进行道路和场地转换，首先要做的打通两条施工道路。
经过周密的部署，我们项目团队先安装环境管网，将低跨道路多余土方进行场内管网回填同时进行场地回填平整加宽施工道路，保证低跨主楼和车库的道路通畅，材料能顺利进入；高垮车库放在关键线路上强抓生产，保证高垮道路的通畅；同时，及时安排修建施工电梯基础，在施工电梯未安装前采用塔吊转运材料先砌筑砌体样板进行点评，样板点评完成后施工电梯基础也到达龄期，再进行安装，这样下来就大大节约了样板点评时间。
Q：在这个新的岗位上，对接下来的工作，你有哪些想法？
L：在经过刚刚我说的那件事之后，我有了极大地信心，告诉自己调整好自己的心态，积极应对。我清楚地知道自己有生产方面薄弱的地方，唯一的办法只有恶补了。所以关于技术上的大部分工作，我都交由项目技术员做，我进行复核，增加他的工作量、也促进他的快速成长。把大部分精力放在生产上，不断与项目人员和班组沟通，多跑现场，及时掌握每个生产区域的动态，主动跟进处理，抓住关键节点，把工作一项一项做实、做精。同时，传递更多正能量到每个人心里。
上周，项目刚刚迎接完飞检，很多同事都在说，这段时间虽然很忙，事情很多，有时候晚上加班到凌晨点，早上4-5点又要起床，但是感觉每天都在迎接新的挑战，每天都在成长，顿时充满了干劲和动力，所以觉得一点都不累。
我想，这就是在改革背景下，最应该出现的声音。我和我们团队，也一定会冲锋在前。
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