【对话】郑文平：最大的动力是目标一致，最好的管理是沟通
一个领导者，需要根据公司及项目的实际需求，寻求优秀的管理者和供应商，挖掘各自所有能量，投入到公司及项目生产，形成双赢的局面。
湘江北去，橘子洲头。
作为中科与合能首次合作的项目，长沙合能花园和枫丹宸悦项目的工程质量及工期进度，关乎着中科在湖南区域品牌形象。由于客观原因，项目在生产阶段遇到了一定程度的困难。天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，关键时刻，郑文平临危受命奔赴湖南长沙，用最短的时间，层层分解、逐个击破，带领团队实现各项目生产工作顺利推进。
“以客户为中心，供应商为伴，项目为基础”的指导思想，不是口号，不是形式，而是实实在在的用行动去践行，用结果去证明。对于郑文平来说，挑战是巨大的，但他的信心，来源于他一直坚持的理念：一个领导者，需要根据公司及项目的实际需求，寻求优秀的管理者和供应商，挖掘各自所有能量，投入到公司及项目生产，形成双赢的局面。
近日，笔者采访了郑文平，了解了他到湖南区域任职后的故事。
01
新的挑战已然来临
Z：说实话，接到管理湖南区域的任务通知时，我确实犹豫过。面对几乎不了解的外地项目，还是比较忐忑。管理项目不是头脑一热就拍板的事情，作为项目管理者，必须要承担起自己做的每个决定的责任。这期间，涉及到重庆、湖南两个区域工作的交接、资源的协调、以及人员的调配，件件都不是容易的事。
好在集团领导给予了我极大地支持和鼓励，减少了后顾之忧；同时，我在重庆负责的几个项目，年轻的项目班子成员也表了态，我想也是时候让他们独当一面了。所以我决定，不再有多余的顾虑，坚定地接下这个艰巨的任务。
Q：中科在湖南区域有六个项目，总体体量巨大。对于管理湖南区域项目，你做了哪些准备？
Z：当接到管理湖南区域的任务通知时，我知道新的挑战已然来临。第一时间，我就和集团相关职能部门负责人进行了沟通，通过他们提供的信息，初步了解到湖南区域的概况及各项目生产工作情况。第二天一早就动身，到区域的每个项目实地查看生产和节点情况，再与之前了解的情况相结合，差不多2天的时间，基本掌握了湖南区域的项目情况。
合能枫丹宸悦实景图
02
对症下药攻下每一个节点
Q：面对全新的项目和团队，你是怎么调动团队士气，迅速和团队拧成一股绳，让后期的工作得到顺利开展呢？
Z：在我看来，最大的动力是目标一致，而最好的管理，则是沟通。正式调任湖南区域后，我的首要工作当然是和内部项目管理团队交流，深入分析项目管理中的痛点难点，把我们的症结分析透彻。在交谈的过程中，我发现我们新一代的项目班子真的很优秀，比如枫丹宸悦项目经理易建、生产经理江坤林，合能花园施工主管程俊源等，都很有自己的想法，也很有干劲。所以我一点都不担心了，因为我相信我们的团队有了“魂”，自然而然就会拧成一股绳，也就不怕没有执行力和魄力。
当然，项目管理、团队管理都有想通的地方，所以我先后拜访了合能集团和监理，征询甲方对公司和项目部管理的建议和意见，收集客户真正的需求。当然，还有一点很关键，那就是无论劳务自营、班组分包还是材料供应商，把工人、合作单位真正当成我们的朋友、伙伴，让他么感受到我们的态度和重视。所以，我们项目管理团队组织和班组、供应商一起搞团建，让大家敞开心扉沟通项目现场管理，看看我们是否存在服务工作做得不到位的地方。
合能花园项目现场图
Q：在你的领导下，两个合能项目在工期上都取得了极大的提升，如期完成了甲方下达的生产节点，请问具体是采取了哪 些做法呢？
Z： 刚刚所说的了解需求只是第一步，在把所有信息收集完整理完毕后，我和项目核心团队针对每个项目的实际问题展开了头脑风暴，分析思考再逐一对症下药，包括调整部分管理团队、劳务班组，又积极协调各方的资源，改善劳务工人资源不足的情况、保证现场材料供应的及时性、租赁材料的进出场时效。
最终在团队的齐心协力，各项工作都取得了稳定有序的开展，在不影响集团整体生产的情况下，很好的做到了项目管理人员调整平稳过渡，劳务人员和材料及时进场，长沙合能花园和枫丹宸悦两个项目更是克服重重困难，采取了下雨不停产、24小时不间断轮班、保障资源供应等措施，实现品质、工期的双重提升，尤其是在工期上，大家齐心协力，最终顺利完成了甲方下达的生产节点。
不仅如此，我相信，以后我们团队也有能力攻克每一个节点。
郑文平在现场检查
03
劳务自营初见成效
但改革之路任重道远
Q：眼下，集团正处于改革的关键阶段。其中，劳务自营是改革的核心措施之一。在劳务自营方面，合能两个项目从想法和行动上都有了积极的改变，项目员工都在自主、有意识做前期价格调研，对此你怎么看？
Z：改革没有一帆风顺的，推行劳务自营前期肯定会遇到各种声音，因为每个人都有思考能力，我们也当然应该采用辩证的思维来思考，不能一棒子打倒所有。只是作为管理者，首先自己必须持积极的态度，主动地把握住劳务自营的优势，再通过合理的管理模式、激励方式、资源支持，不断进行正面的引导，这样才能给自己信心，也给团队树立信心。
合能花园效果图
Q：在接下来项目管理中，你有哪些想法？对于这湖南区域管理，您还制定了哪些目标呢？
Z：今年，集团提出的“以客户为中心，供应商为伴，项目为基础”的指导思想非常好。个人浅见，一个人能力再强，没有好的团队不行；一个公司，实力再强，没有好的合作伙伴也不行。我一贯坚持的管理理念就是：一个领导者，需要根据公司及项目的实际需求，寻求优秀的管理者和供应商，挖掘各自所有能量，投入到公司及项目生产，形成双赢的局面就算成功。
所以，我认为，改革工作还有很长的路要走 这也将是我的攻克重点。眼下项目全面自营已经有了一定基础，接下来我们也将动员班组长及现场班组管理人员，在以项目生产任务为核心的前提下，为公司创造价值，并磨练出一支能打硬仗、打胜仗的队伍。湖南区域计划在三年后年产值达10亿元，五年后年产值冲刺30亿元。
这个目标不是拍脑袋来的，集团给予的支持是我们坚强后盾，对于我们湖南区域的团队，我更是有绝对的信心！
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