中科建设召开一季度运营分析会
4月17日，中科建设召开2021年一季度运营分析会。会议围绕“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，对照集团年度工作目标，全面总结一季度运营情况，分析当前形势和任务，安排布署二季度工作，确保全年各项目标任务精确分解、落实，以优异成绩庆祝建党100周年。中科控股董事局主席黄一峰，中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟出席会议并讲话。
△会议现场
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总结部署，明确阶段性工作指向
中科建设总裁杨杰文做了一季度运营分析报告。报告指出，建设集团一季度经营拓展、产值完成率、回款、提质增效创效、人均产值等指标完成情况总体呈良好态势。尤其在经营拓展方面，再次与中海、蓝光、联东达成合作，二次经营喜结硕果，为全年经营拓展开了好头。
报告显示，一季度建设集团重点工作取得了较大突破。具体为：启动三年100亿实施路径工作，完成董事会成员改选、修订议事规则，搭建以客户为中心的市场营销体系、以供应商为伴的服务体系，以收定支的资金运营体系。同时，在战采、直采、限采继续深化，提质增效、创新创造工作持续开展，人才培养及引进，信息化工作推进有力。
结合一季度的得失经验，集团二季度的关键词定义为“走出去”，走向客户做好服务、走向项目做好帮扶。同时以实现二季度指标计划为统揽，杨杰文总裁下达了二季度经营指标计划，并对改革、经营、生产、去中间化、人力资源、信息化建设、风险防控等重点工作做逐一部署。
△杨杰文总裁作大会报告
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紧跟发展路径，狠抓工作落实
在高质量发展的征程中，以什么来确定组织的发展方向？以什么作为工作成绩的标尺？经深入研判，集团明确提出了“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，并要求全员落实到具体工作之中。会上，相关职能部门负责人以此为指引，分别汇报了经营拓展、工程技术、成本管理、材设管理、劳务管理工作安排。金科集美天辰、岳阳集美东方、贵阳金科龙里、万盛土石方项目负责人围绕品质、工期实体指标对项目现状做了深入剖析。集团领导针对性地作了点评，并提出要求。
汇报内容客观、详实的展现了各职能部门及项目部一季度工作开展及指标完成情况，对于工作中的不足做出了专项分析，并制定保障措施，就全年目标和指标及重点工作作了详细阐述，为冲刺二季度挑战指标全面收盘筑牢信心。
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统一思想，主动加压
会议最后，陈伟董事长作重要指示。在客观分析了一季度整体不足后，陈伟总强调，建设集团上下务必紧紧围绕集团发展路径及“学习、践行企业核心价值观专项活动”要求，把各项生产经营工作做实做透。
陈伟董事长提出以下要求，即1坚决践行两个理念——“以客户为中心”，“以供应商为伴”，不讲条件；2坚决推行直采、集采，坚决落实限采，不讲困难；3坚决推行“以项目为基础”的运营理念，突出工期、品质两个项目核心实体指标，不讲客观；4坚决落实“五个一”、“四个要以”工作要求，不讲形式；5坚决执行“自收自支”、“集中支付”资金管理制度，不提要求；6坚决推行信息化、数字化建设，不讲消极；7坚决运用对标成果，不打折扣。
陈伟董事长强调，建设集团全体干部员工要坚定二季度指标不动摇，加强协同，主动加压，迎难而上，拿出真干、实干的作风，在接下来的工作中劲往一处使，心往一处想，在半年及年终交出满意的答卷。
△陈伟董事长作指示
会议以现场与视频相结合的形式召开，控股公司部分领导班子、职能部门负责人，建设集团班子成员、各职能部门负责人、后备人才、项目经理参会。
公安备案号 50010802001210 