深入标杆，深话改革 | 中科建设召开标杆项目观摩交流会
为扎实推进劳务直营、招采去中间化、提质增效等改革工作的落实，促使企业自主灵活支配生产经营要素，实现高质量可持续发展，10月31日，中科建设组织召开了江津蓝光鹭湖长岛项目劳务直营及去中间化观摩交流会，控股公司董事局主席黄一峰出席，并发表重要讲话。
会议现场
“践行自营劳务模式”与“坚持去中间化”是集团“五个一”工作思路的核心，为充分发挥标杆项目示范引领作用，上午，与会人员先后观摩了项目实名制管理墙、劳务工人办公室、样板展示区及施工现场实体等管理亮点。大家表示，此次观摩交流为今后更好地开展各自项目管理工作提供了借鉴和参考。
观摩现场
交流会上，蓝光鹭湖长岛项目副指挥长王勇、副指挥长助理秦雄燕分别分享了贵阳普天及鹭湖长岛劳务直营与去中间化实践经验与核心，通过分析对比各项单价数据，让大家切身体会落地的必要性与重要性；与会领导进行点评总结，要求大家务必统一思想，攻坚克难，将提质增效、劳务直营、招采去中间化等重要改革举措做深、做实、做透。
王勇（左）、秦雄燕（右）分享
建设集团总裁杨杰文为会议致辞。他表示，品质、成本、售后是企业三大核心竞争力，今年，建设集团通过提质增效、劳务直营、去中间化等一系列改革举措，持续提高核心竞争力，进一步保障集团的可持续健康发展；针对接下来的改革重点工作，杨杰文总裁做了整体安排。同时要求，集团对项目部务必做到关心、放心；各项目部务必做到有责任心、信心、决心；项目经理务必意识到自己作为“企业排头兵”关键角色的影响与作用；全体员工要有拧成一股绳的合力，创新精神、正能量的活力，要坚定不移地围绕“五个一”、“四个要以”开展工作。
杨杰文总裁为会议致辞
会议最后，控股公司董事局主席黄一峰做了重要讲话。一峰主席对本次观摩交流会的召开成效以及建设集团取得的改革成就予以了充分肯定，同时，对接下来企业的改革工作推进及全新发展方向进行了重要部署。
一峰主席表示，中国乃至全球各国正经历百年未有之大变局，在国家“以发展国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进”的新发展格局下，建筑业作为“六稳、六保”及“两新一重”核心支柱产业的地位依然稳固。为顺应国家发展趋势，积极响应和贯彻企业转型升级及高质量发展宗旨，组织召开本次观摩交流会的意义重大。
黄一峰主席做重要讲话
一峰主席指出，受新冠肺炎疫情及严峻国际形势等诸多因素影响，1-10月，建设集团经营拓展、产值、回款等各项指标完成情况均不理想，现阶段也仍面临着严峻的困难和挑战。但是，值得肯定的是，建设集团机制体制建设、内控管理、提质增效、去中间化、劳务直营等方面均取得了一定的成绩，为中科高质量可持续提供了新的动力与活力。
一峰主席强调，接下来，建设集团仍要以经营拓展为龙头，以切实保障产值、回款为目标，以提质增效为主线，以去中间化为发展路径，坚持“五个一”工程发展方向不动摇，切实践行“五个一”工程要求不放松；同时，要加快建筑产业化、数字化建设，大力推进创新创造及四新技术运用；要科学调度、精准施策，增强集团治理的统筹性和有效性；要持续强化考核激励体制与作风建设，着力推动工作落地见效。同时，在2021年，建设集团将联合建科事业部，紧密围绕四心（核心、中心、重心、同心）的新型发展模式，全面发挥企业优势，重点打造大中科建设平台，让员工与企业、合伙人与企业真正的形成命运共同体，实现共创、共赢！
控股公司、建筑科技事业部部分经营层领导，建设集团领导班子、职能部门负责人，项目经理代表，招采条线代表，专业工长代表，共计70余人参会。
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