【榜样力量】贾刚：在披荆斩棘不断完成自我超越
归属
从23岁到33岁，河北小伙贾刚在遵义一呆就是十年。直到去年年初，身为重庆女婿的他，才回到了山城。
在遵义的前五年，贾刚辗转过三家公司，经手了三个项目的结算。其中，遵义阳光花园恰好是中科合资合作项目，这成为了他与中科缘分的起点。所以，当正式入职中科后，面对轻松的工作环境和熟悉的面孔，贾刚觉得，这就是他该来的地方，是他扎根奋斗的战场。
2014年6月，贾刚在中科找到了职场归属。
△工作时的贾刚
从招投标到结算定案，成本人员是贯穿于整个项目建设周期的重要角色。不管接手时什么状态，任何项目到了贾刚手里，不管遇到什么困难，他一定会坚守到最后。
2017年年底，项目即将完工，大部队陆陆续续撤走，到最后，只剩下贾刚和团队的两名造价员，还有一名保安。到后来，保安也被调动到了其他项目。
“项目的算量任务很艰巨，好在我的团队有两名女将，我完全信任她们。”贾刚说，他和团队的目标就是为项目做好服务，但是必须要把握住原则，守住底线，要为公司树立好的口碑。
“守住职业操守是我的底线，我一定会站好遵义最后一班岗。”
办法
贾刚的领导力，在他还是一名造价主管的时候，就有了萌芽。
对项目结算定案，他也摸索出了一套方法。
“工程竣工结算阶段，量价齐控是重点，必须做到快而准。”在办理遵义5号还房结算时，由于钢筋、混凝土、砂、石、水泥等大宗材料按合同约定执行造价信息价格，项目预算团队初步测算材料后发现有局部亏损。
为了扭转局面，连续一周，贾刚带领项目团队加班做材料价格分析，按施工周期中的每月实际进度、实际完成工程量、每月的实际材料用量、造价信息价格、实际购买价格、市场价格等信息，并结合合同约定，做出项目自13年底至16年6月份的材料核价明细，为结算做好铺垫。
“工程量计算与审核是一项细致、繁琐的工作，我们坚持一个原则，能够争取工程量的坚决不放过，不该记取的费用也不乱计取。与审计部门人员进行核审竣工结算书时要讲究策略方法，棘手的问题尽量友好协商解决，千万不能走极端。”
在贾刚的统筹下，遵义5#还房最终取得了良好的结算结果。
2018年，贾刚被任命为商务经理。
△贾刚在项目巡检
突破
刚从遵义来到重庆，贾刚就临危受命，从成本管理跨越到项目管理，担任荣昌美丽苑项目副经理。
用他自己的话说，一开始，可以说是七窍精通了六窍——一窍不通。
“但是人有一张嘴，不懂就要问。”
项目开工前期，无论是有经验的项目经理，还是职能部门负责人，包括各条线的专业员工，贾刚也记不清给他们打过多少次电话，“大家应该都想把我拉入黑名单了。”他开玩笑说。
实实在在经历了一遍，贾刚处理起问题来也逐渐得心应手起来。
19年3月27日，当接到甲方4·25售房节点时，他第一时间与建设单位园林、水电、精装单位联系，同时协调集团安排人员支持，在有限的时间内充分利用有限的工作面，按时完成抓生产节点，受到业主方一致好评，成功打响美丽苑第一战。
△贾刚（右二）陪同领导视察项目生产
双赢
从项目副经理到项目经理，贾刚用了一年时间。无论谁看，都是很好的成绩。这也意味着，他遇到的挑战会越来越大。
受疫情影响，从年后复工起，项目生产就面临了不小的压力，贾刚心里说不出的着急。
“我必须要化被动为主动，以备不时之需。”
连续2天，贾刚和造价主管戴嘉基本上没有闭眼，经济指标一览表中的数据，他们一个个核对，一个个分析，幸运的是，结果是好的，对项目目标利润实现，他们充满了信心。
“我想到一个双赢的办法，就是借公司大力推行‘事业合伙人制’的背景下，通过增投项目股本金的方式，进一步保障项目运作，同时还可以增加投资者利润分红，让员工当家做主，共享幸福中科。”
小会过后，看着大家的热情和干劲儿，贾刚终于松了一口气，更是深深鼓了一把劲，藏在心里说不出的，是感动。
事实也证明，团队的未雨绸缪完全正确，项目取得了喜人的成绩。
截止7月31日，项目回款率达到100% ；实施过程中，班组人工费及各项耗量指标均控制在投标测算范围；工期按甲方要求顺利完成5#，7-10#楼预售及封顶节点；同时实现目标利润在可控，预计最终将实现目标利润8%。
“所谓管理就是上交下接，人与人之间的沟通，其实我工作以来侧重点就是管理，交人、识人，能者上、庸者下。勤奋认真的人重点引导，用人不疑、疑人不用，项目上管理人员在公司的制度下，我不再做其他约束，给充足的空间员工发展，制定激励奖罚制度，及时兑现。”
35岁的贾刚，相信自己，更相信团队，他和他们，一路披荆斩棘，一路奋勇向前。
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