去中间化 高质量发展|中科建设召开标杆示范项目启动会
为深入推动项目改革，发挥精细化管理优势，树立项目典范，7月4日上午，中科建设标杆示范项目启动会在江津蓝光鹭湖长岛项目召开。会议标志着中科项目管理模式迈向新的台阶，是中科高质量发展征程上的又一重大革新举措。
控股公司董事局主席黄一峰、常务副总裁陈伟、监事会主席李兵等领导出席，建设集团经营班子、各职能部门负责人、各项目管理团队和骨干员工，共计150余人参加启动会。控股公司常务副总裁陈伟主持会议。
会上，建设集团董事长吴建国受董事局委托，宣读了《标杆示范项目指挥部任命》。根据安排，一峰主席任指挥部指挥长，并发表重要讲话。
一峰主席表示，自2019年中科发布《三年改革发展纲要》以来，经过一年多的改革行动计划实施，目前已全面已进入深水区，各项改革工作的深入推进刻不容缓，在此背景下召开“标杆示范项目”启动会，就是要为项目管理探索新思路，意义重大，影响深远。
一峰主席强调，建设集团要坚持以“123目标”树标杆，即通过打造“1”个标杆项目，倒逼决策、招采、劳务等体制机制改革；培养“2”支项目管理团队，建立项目经理“黄埔军校”；组建“3”个直营劳务团队，形成行业核心竞争力，满足市场需求。
“去中间化是大势所趋，中科要通过去中间化打破、重组既有价值链，用高效率整合低效率，实现价值最大化。”一峰主席要求，建设集团必须深刻认识劳务直营的重要性，深入理解集采增效的必要性，理清当前各项改革工作的关系，以“提质增效”为行动主线，坚决贯彻落实“五个一”工作思路，积极应对时代、行业发展给企业带来的机遇与挑战，让中科在高质量发展的道路上行稳致远。
随后，在与会人员的共同见证下，建设集团总裁杨杰文、执行团队代表王勇共同为“中科数字装饰工程有限公司”揭牌，“中科数字装饰工程有限公司”的成立，推动中科劳务直营进一步做实、做深，具有里程碑意义。
会议尾声，项目执行团队进行了庄严宣誓。相信，凭借丰富的施工管理经验、充足的建筑专业知识、过硬的团队执行力，标杆示范项目执行团队定会呈现出高质量成果。
启动会后，一峰主席召集并主持了标杆示范项目团队见面会，详细部署示范项目近期工作安排；经营班子成员分别针对各自分管业务对标杆项目各项工作的实施落地做表态发言，并就职能部门对项目的服务与帮扶工作做了具体要求。
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