“细节控”陈浩：我的团队，不找借口只找办法
从抓生产到抓管理，从整个项目部的管控到员工生活的关怀，作为项目部的负责人，陈浩一直以“思想正直 发扬正能量 敢作敢为敢担当”为座右铭，于是便有了毕节拓海学府新城项目的“弯道超车”。
▲ 陈浩办公室牌匾
在陈浩的办公室里，挂着一块横匾，上面写着“部门负责人（一把手）应具备的特质：思想正直 发扬正能量 敢作敢为敢担当”。
“每次我一抬头，就能看见它。” 陈浩说。
从抓生产到抓管理，从整个项目部的管控到员工生活的关怀，作为项目部的负责人，陈浩一直以这句话为座右铭，于是便有了毕节拓海学府新城项目的“弯道超车”。
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不断上升的生产目标
甲方领导说过一句话：“任何问题到陈浩那里，从来没有卡过壳，最终都是一句，没问题，请您放心，听着很舒服，也很起劲”。
正因如此，“大战红五月”期间，面对反复调整的生产目标，陈浩从没有说过一个“不”字。
然而，从产值3200万到4000万，再到4700万，陈浩心里比任何人都清楚，1.5倍的生产任务，需要付出的却是不止双倍的努力。
“我的团队，不找借口，只找办法！”陈浩二话不说，便召集了项目成本人员、现场管理人员以及劳务班组，召开了6月第三次进度节点专项会议。
会议目的很明确，就是按照新的产值目标，分析重难点，重新布置生产任务。与以往不同，陈浩这次使出了“杀手锏”，要求工长、劳务班组与项目签订二季度生产任务军令状。
“没有压力就没有动力，我必须逼大家一把。”
▲ 陈浩在办公室调整进度计划
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无处不在的“细节控”
项目部同事向笔者调侃陈浩，“别看陈经理戴着近视眼镜，眼神可不是一般的尖呢！”
原来，毕节拓海学府新城项目部有这样一个规矩，每天下班后，必须把施工日志发到项目工作群里，陈浩会挨个检查，每发现一处错误，就要乐捐5块钱，错别字甚至落款日期都不放过。
“任何细节，都是整个团队素养的体现，是公司形象的代表，我不能马虎。”陈浩说。
此外，陈浩对项目5S管理格外上心。在施工现场，要求必须穿背心、背工具包，回项目部必须换洗衣服，宿舍必须保持整洁。陈浩甚至每天把自己宿舍的照片发到群里，给同事们做好榜样的同时，接受大家的监督。
“兄弟们都出门在外，不能叫人觉得离开了家就邋里邋遢，精气神儿必须要有。”
▲ 毕节拓海学府新城团队合照
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问哭施工员的“灵魂拷问”
陈浩还有一个习惯，凡事喜欢刨根问底。一旦项目实际生产与计划不符，管理人员就“逃不过”陈浩的灵魂拷问了。
“进度为什么慢了？”“材料不及时为什么不提前反应？”“工人不到位为什么不和班组协调解决？”......一连串的问题让许多施工员哑口无言，甚至被问哭过。
直到对方主动与班组当面沟通解决后，陈浩才肯“放过”。“其实这些问题，我在之前都已经了解过具体的情况了。”陈浩说，这样发问只是让他们明白，在我这里，你不能敷衍我。
此外，为了让新人熟悉施工工序，陈浩长期在现场，用“提问”方式加强大家对施工进度的熟悉情况，并要求大家经常看图纸，注意细节。
“东西只有在自己的脑袋里，才能算得上真正掌握了。”跟项目年轻人交流时，陈浩反复强调。
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“半截钢筋”
让提质增效工作实现“弯道超车”
学府新城项目提质增效工作在半年内取得了质的飞跃，主体与砌体实测合格率、混凝土节约率、 钢筋节约率等各项指标均高于集团平均水平，单向考核排名从倒数几名上升到前五。
这些成绩的取得，离不开陈浩的成本控制理念和管理模式。而陈浩的成本控制意识，却得益于10年前当学徒时期的一个小插曲。
“当时，师傅正在教我怎么绑扎钢筋，突然身后传来一阵声音，吓得我差点摔了一跤。”
缓过神的陈浩才搞明白，原来是来项目部检查的领导，看到楼梯转角平台堆放着不少废弃的半截钢筋大发雷霆。因为材料的浪费，让当时月薪800元的陈浩，被连带罚款50元。
从那时起，成本控制这颗种子就深深埋在了陈浩心里。直到今天，看到回填区有半截钢筋，陈浩都要捡起来继续利用。“一个五块不管钱，一千个、一万个就管钱了。”陈浩笑着说。
▲陈浩在工地巡检
采访临近尾声，二季度已经第二次来项目上巡查督导的建设集团总裁杨杰文把陈浩叫了过去，对他说，“这次看你的了，有没有信心？”
陈浩扶了扶眼镜，“您放心。”
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