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认清形势谋发展 强化管理促改革|中科建设2019年三季度运营分析会成功召开



      10月19日,中科建设2019年三季度运营分析会在控股二单元一楼会议室召开。会议主要总结了1-9月经营指标和重点工作,对各项目部经营数据进行深入剖析,出台了相应的问题整改措施。控股公司董事局主席黄一峰、部分经营班子及职能部门负责人出席会议;建设集团经营班子、本部副总监及以上员工、各项目部项目负责人现场、视频参会,共计61人。会议由建设集团常务副总裁欧阳立科主持。


      会上,杨杰文代表经营班子作建设集团2019年三季度运营分析报告。报告中,他分别对各项经营指标进行分析,对百日攻坚进展情况进行通报,对春节前重点工作进行部署安排。他讲到,三季度建设集团坚持以“改革、执行、创新、发展”为纲领开展系列重点工作,取得了一定的成绩,但整体来看,离全年目标有一定差距,要求相关部门一定要锁定目标、攻坚克难,力争达成全面目标任务。

中科建设总裁杨杰文作运营分析报告


      项目工程建设,是建设集团的基础和根本。石本竹分别从安全、质量、节点及品质提升等方面指出项目三季度工程检查问题,并对三季度项目排序进行通报,希望大家引以为戒,重视安全,保持高质量、持续性发展。


中科建设总裁助理石本竹作工程管理工作报告


      加快信息化体系建设,是集团《三年改革发展纲要》中改革部署重点之一。下午,控股公司信息管理部总经理李林作信息化对标学习分享,通过他的讲解,大家更加坚信,在信息化的大浪潮下,运用创新力量,将科技手段融入到日常管理和项目建设,实现管理体系现代化是企业管理工作面临的重要课题。




中科控股信息管理部总经理李林作信息化分享


      审计监察工作是企业自我约束机制的重要组成部分,监事会办公室主任李小林对三季度审计进行了通报,要求各项目部要按廉政经营、规范做事履行各项工作,为生产经营保驾护航。

中科控股审计监察部总经理李小林作审计工作通报


      会议最后,董事局主席黄一峰作重要讲话。他强调,在集团坚定不移地做大做强建筑主业的战略规划指导下,大家必须抢抓机遇,真正落地改革工作,对项目管控要以经营数据一览表为基础,进行深度的分析总结,及时拿出整改举措,对改革工作要具体落实到具体的任务项、责任人和责任时间。




中科控股董事局主席黄一峰发表重要讲话


      针对今后的管理工作,一峰主席指出:第一,要加大回款力度,把回款视为第一要务;第二,要组织协调好生产工作,做好年底冲刺;第三,要视工程质量为企业生存之道,严格进行工程质量专项排序;第四,成本管控要进行外挖内控,保障企业持续盈利;第五,财务管控要坚持以收定支、现金为王原则,坚持利润导向和财务导向;第六,风险管控要对标优秀企业,合同经营范本要强力排查,化解风险;第七,审计监察工作要严格进行,实行连带责任,对相关事件进行严格处理和处罚;第八,各单位要相互学习,相互促进,落实项目承包制,执行两算对比和耗量对比,贯彻绩效考核激励举措,严格强制排序,末位淘汰。

      本次会议的召开,深入总结了目前工作存在的问题,明确了工作思路和方向,更坚定了全体中科人为保证圆满完成集团年度目标埋头苦干的信心,为实现跨越式发展贡献力量决心、以及为创造幸福生活的初心。